2009施耐德電氣解決方案峰會在京召開
http://www.zouyunfu.com中國北京,2009年2月25日-全球能效管理專家施耐德電氣日前在北京召開2009施耐德電氣解決方案峰會。此次行業(yè)盛會吸引了來自施耐德現(xiàn)有客戶、潛在客戶、終用戶、合作伙伴，以及來自高校和媒體等逾3000位嘉賓熱烈參與。
作為節(jié)能增效的強有力倡導者，施耐德電氣憑借多年來在能效管理領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，針對能源和基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)、樓宇以及住宅等領(lǐng)域這五大市場，有針對性提供100多套節(jié)能增效解決方案和300多種節(jié)能增效產(chǎn)品，幫助客戶節(jié)約高達30%的能源消耗。
當前，能源緊缺與環(huán)境污染已經(jīng)成為制約社會經(jīng)濟發(fā)展的主要壓力，伴隨持續(xù)的經(jīng)濟低迷，走向全球化、互連化、簡單化、安全化的發(fā)展趨勢已經(jīng)勢在必行。施耐德電氣中國區(qū)總裁杜華君表示：“只有深刻洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)，才能贏得先機，很明顯，我們走在了市場的前列。 “善用其效，盡享其能”是施耐德電氣持之以恒的目標，我們相信未來將因“節(jié)能增效”而更加美好。”
事實證明，施耐德電氣的耕耘已經(jīng)獲得收獲。在去年經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下，施耐德中國的業(yè)務(wù)仍保持兩位數(shù)的增長，中國也成為其全球第二大市場。這與施耐德電氣一如既往地提供的技術(shù)經(jīng)驗和為中國客戶定制的解決方案助力中國建設(shè)資源節(jié)約型社會的偉大戰(zhàn)略密不可分。
峰會上，由財經(jīng)日報總編秦碩主持、國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任盧中原、北京師范大學金融研究中心主任鐘偉、中國中鐵電氣化局集團有限公司副總經(jīng)理韋國和施耐德電氣中國區(qū)總裁杜華君所參加的對話環(huán)節(jié)得到與會者的格外關(guān)注。嘉賓認為，經(jīng)濟危機使得金融行業(yè)和實體產(chǎn)業(yè)能夠在較為合理的勞動力價格和外部比較寬松的資源環(huán)境下，從容不迫地進行技術(shù)和資源儲備，在國家合理的政策調(diào)節(jié)下，我們有必要對2009年中國經(jīng)濟充滿信心。
峰會展示區(qū)域過4000平方米，由近百間個展臺和三個演示中心組成，集中展示施耐德電氣在能源與基礎(chǔ)設(shè)施、建筑、數(shù)據(jù)中心與網(wǎng)絡(luò)和民宅市場的節(jié)能增效解決方案，并由工程師進行現(xiàn)場專業(yè)講解。演示中心涵蓋自動化、節(jié)能增效、數(shù)據(jù)中心三大技術(shù)領(lǐng)域，以協(xié)助客戶進行互動式體驗。同時，近50場為客戶量身定做的行業(yè)論壇，有效幫助嘉賓充分了解解決方案所帶來的競爭優(yōu)勢地位。借此機會，施耐德還集中推出數(shù)個全新的解決方案。
同時，為了積極推進“節(jié)能增效”從新生代開始，作為由跨國企業(yè)面向中國地區(qū)在校大學生組織，以“節(jié)能增效”為主題的全國性競賽，施耐德電氣杯大學生主題競賽在峰會上為獲獎人員舉行了隆重的頒獎典禮。
主持人：大家下午好！我們上午的精彩之后是我們的媒體專場新聞發(fā)布會。首先請允許我介紹來自施耐德電氣的幾位先生！中國區(qū)總裁杜華君先生以及施耐德電氣中國市場總監(jiān)紀華德先生，還有中國區(qū)CFO魏頤德先生。
首先有請杜華君先生為大家介紹我們在2009年新的公司定位。
杜華君：首先歡迎大家的光臨，這是我們今天的日程表，首先是公司新的定位，之后是2008年財報，以及我們在2008年的大事記，再之后是關(guān)于節(jié)能增效介紹，之后我們有大約20-30分鐘的提問。
我們在談到新的公司定位的時候，肯定是要從現(xiàn)有的情況做一個簡單的分析。我們這些分析是來自于中國對全球六大趨勢的分析，在今天上午我們也跟大家曾經(jīng)提到過。首當其沖是我們的能源問題，如何盡可能地使能源，減少對環(huán)境的影響這是一個很大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境下，我們面臨著更多的經(jīng)濟危機所帶來的負面影響。另外一種角度，在新興的經(jīng)濟體中，包括中國、印度和巴西等國家中存在很多機會的。
第三點提到了互聯(lián)網(wǎng)，這太明顯了，我們今天早上也有提到，所以不再贅述。
全球化也不是一個很新的話題，對目前來講一個像施耐德電氣這樣的全球百強公司，全球化是勢在必行的。
安全則對于大家來說無論是從信息上的安全還是從物理上的人身安全來說，對各個國家來講都是比較重要的話題。技術(shù)日益變得復雜，越來越先進，但我們的人是越變越懶，所以大家都希望有更多的辦法來解決更多的問題，所以這是我們后的趨勢——簡單的方案。
基于對現(xiàn)在形勢的分析，基于這樣的六大趨勢，我們對新公司項目的推出有了新的定位，我們的定位就是這個——更多收獲、更低消耗。我們生活在同一個地球上，希望用更少的消耗獲得更多的收獲。現(xiàn)在我們把自己稱為全球能效專家，接下來我們會跟大家介紹一下這是什么樣的定義。我們自己一個全球能效管理專家，這是我們想要致力于讓能源變得更加地安全、更加地可靠、更加高產(chǎn)、更加地有效率，同時變得更加地清潔和綠色。這是中文的簡單翻譯，我們在新的定位中有五個核心關(guān)鍵詞，基本上是安全、可靠、高產(chǎn)、、環(huán)保。
我們對自己的定位叫做全球能效管理專家，雖然我們對現(xiàn)有的六大趨勢有了一定的理解，但是我們在這個定位之前還是離不開自己傳統(tǒng)上的延續(xù)。施耐德電氣在幾年前，了解我們的朋友都知道我們叫“全球配電和自動化的專家”，主要是從事配電和自動化兩方面的項目。在近些年來，我們的業(yè)務(wù)涉及到更廣的領(lǐng)域，包括樓宇自動化和樓宇自控。現(xiàn)在我們不再是單純地賣產(chǎn)品了，還有自己的服務(wù)。在2007年，我們收購了美國的一間公司APC，所以我們在制冷的IT領(lǐng)域有了很大的突破。接下來為了響應(yīng)中國政府和全球各政府的需求，我們在節(jié)能增效和能效的監(jiān)測方面也有了很大的突破。所以說，現(xiàn)在看來我們的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布這樣的五大市場，形成了新興的業(yè)務(wù)體系。
這樣的業(yè)務(wù)架構(gòu)和我們的競爭對手相比非常地獨特。我們認為我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)架構(gòu)是非常廣泛而且是區(qū)別于其他競爭對手的一點。我們稱自己是全球能效管理人家，我們認為我們的任務(wù)是善用其效、盡享其能。這從字面上比較難理解，我們這樣解釋。對于能源從它的產(chǎn)生以及到它的使用中間是一系列的過程的。但是，我們既不發(fā)電也不生產(chǎn)這樣用電、耗電的設(shè)備，我們只是專注于在發(fā)電和用電之間的能效管理的過程。這是我們剛才講到的全新的公司定位，為了不耽誤大家的時間，我們很快地進入到第二個話題，就是2008年的財報。
這可以看到是施耐德電氣在全球的財報，我們在2008年從173億歐元變成現(xiàn)在的183億歐元，我們自身實現(xiàn)了6.6%的有機增長。接下來的兩個數(shù)字是因為我們?nèi)蛴兴拇髤^(qū)域，中國是屬于亞太區(qū)的。包括中國在內(nèi)的亞太區(qū)實現(xiàn)了34億歐元的銷售額。在2005年-2008年我們平均每年實現(xiàn)了10%的增長，這個增長率是遠遠我們這個行業(yè)的平均增長率的。除了自己的有機增長，以及我們在全球其他地方的收購，我們在全球的資產(chǎn)跟四年前相比已經(jīng)翻了一番。在這里跟大家分享一下有關(guān)施耐德電氣在中國市場的表現(xiàn)。在上半年我們完成了預期指標，但在下半年正如大家所預料的一樣，在全球經(jīng)濟危機的影響下我們的業(yè)務(wù)在逐步放緩。我們在中國基本上實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。在這些業(yè)務(wù)中，有一些業(yè)務(wù)受經(jīng)濟危機的影響比較大，一個是OEM的業(yè)務(wù)，主要是自動化的相關(guān)項目，還有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，這兩方面是受到了比較大的沖擊。其實在這種經(jīng)濟危機的影響下，我們在其他領(lǐng)域還是保持了相對健康的增長的。包括節(jié)能增效，包括石化行業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施方面的市場都有了比較持續(xù)的增長。
展望2009我們跟大家分享一下會采取什么樣的措施。這個經(jīng)濟危機在2009年對大多數(shù)企業(yè)來講都是比較大的挑戰(zhàn)，在這方面我們會非常好地應(yīng)對。首當其沖我們會注意客戶滿意度，因為大家在經(jīng)濟危機下會看緊錢包，要求會更多，如何滿足客戶的需求這時候顯得更加地重要，我們要把好的產(chǎn)品給我們的客戶。在成本以及現(xiàn)金流方面我們也會加大管理。
應(yīng)對經(jīng)濟危機需要從兩方面入手，一個是節(jié)流另一個方面是開源，從開源的角度講我們不僅從地域上探索新的機會，從行業(yè)上我們也會探索新的機會。就像施耐德電氣過去在中國的20幾年一樣，對現(xiàn)在的經(jīng)濟危機我們始終保持積極的態(tài)度，我相信通過這樣的磨煉施耐德電氣將在經(jīng)濟危機之后變得更加強大。
接下來跟大家稍微地回顧一下施耐德電氣在中國2008年的大事記。2008年對于中國來講是非同尋常的一年，對施耐德電氣來講也是體現(xiàn)良好企業(yè)公民形象的一年。在五月地震和南方雪災之后我們都有非常積極的舉措。對于良好企業(yè)公民我們有詳細的新聞稿可以分享給大家。接下來的話題是奧運會，2008年奧運會是舉世矚目的。施耐德電氣非常有幸參與到了其中47個場館和輔助設(shè)施的建設(shè)中，不僅提供了我們的產(chǎn)品和解決方案，而且在奧運期間我們提供了7×24小時的服務(wù)。我們的產(chǎn)品和服務(wù)讓施耐德電氣在奧運這個項目中非常地突出。付出總是有收獲，2008年對施耐德電氣來講也是收獲頗豐的一年。我們在《電氣時代》評出的電氣百強中有五家上榜，也是家獲得了中國的商業(yè)領(lǐng)袖獎的外國企業(yè)。在另外一個受歡迎的50家雇主和百佳雇主，我們都是榜上有名。我們的呼叫中心也是客戶支持部獲得了“金耳麥”大獎。接下來有請紀華德先生為我們介紹一下節(jié)能增效。
紀華德：鑒于剛才提到的節(jié)能增效對整個公司戰(zhàn)略中扮演的重要角色，接下來我們會跟大家分享一下我們在節(jié)能增效方面的重大舉措。提到我們造成全球能效管理專家的時候，節(jié)能增效這個話題是勢在必行的。這也是之所以節(jié)能增效成為施耐德電氣在中國甚至全球的頭等大事的重要的原因之一。我們用一個很簡單的等式來顯示節(jié)能增效的重要性。大家看到包括施耐德電氣在內(nèi)的企業(yè)，所有的增長到2050的時候至少要把能源翻一番。大家可以看到，包括中國在內(nèi)的新經(jīng)濟體，要提高自己的生活水平，要把各項增長速度提高，能源的消耗是勢在必行的。2050年能翻一番這是再正常不過的事情。
在消耗這些能源的時候，各種問題也會出現(xiàn)，包括全球變暖以及環(huán)境的污染也會成為重要的話題。如果我們還想繼續(xù)生存下去的話，至少要把二氧化碳的排量減到一半。一方面我們要讓我們的生活不斷地提高，我們要保證我們的增長。另一方面我們還要讓發(fā)展更具有可持續(xù)性，這時候一方面要加倍、一方面要減倍，所以這個等式是再簡單不過了。后看來沒有其他的辦法，能做到的一點就是盡可能地減少我們對能源的使用，盡可能大地優(yōu)化能源的使用。在這種情況下，因為使用能源是我們?nèi)祟悾紫任覀円淖兯季S方式和觀，才能達到節(jié)能增效的效果。
談到節(jié)能，大家有很多方式都可以實現(xiàn)。剛才講到節(jié)省能源有很多方式，包括從造煤出來再到發(fā)電、傳輸一直到家里的使用，中間有一系列的過程有很多可以節(jié)能的地方，但我們選擇在能源的使用上來減少能耗。為什么這樣呢？從源頭開始看如果想增加能源的話，無非除了不可再生能源，再用太陽能、風能和核能，大家知道這是非常耗時的。簡單的其實大家都可以做得到的事情就是在大家日常的使用中來節(jié)能，是造風能廠快呢？還是換節(jié)能燈泡快呢？顯然是后者快，換一個節(jié)能燈泡會節(jié)能不少。大家可以看到剛才講到的個原因是因為我們在使用方面節(jié)能來得比較快。
第二個原因是，在使用方面能節(jié)約一度電的話，就相當于在發(fā)電廠節(jié)約三度電。因為在電和能源的消耗上很多是在運輸?shù)耐局挟a(chǎn)生的。對于施耐德電氣帶將，我們的策略是把節(jié)能增效做在終的使用環(huán)節(jié)上。
接下來我們的理論除了在源頭和末端方面，我們選擇在末端，另外我們還有一個概念就是主動和被動的節(jié)能。很簡單所謂的“被動節(jié)能”就是換一個燈泡，這是簡單的。這個節(jié)能可能是大約省5%。這種被動的節(jié)能方式除了燈泡之外還有馬達之類的，能實現(xiàn)簡單的節(jié)能功能的產(chǎn)品基本能達到5%-10%的節(jié)能。
接下來我們講一下綠色的區(qū)域，還是講燈泡的例子。如果換完這個燈泡，但是這個燈泡一直不關(guān)它。還是達不到節(jié)能的效果，如果把使用的過程自動化，比如說有人的時候讓它亮沒人的時候讓大關(guān)掉。同時配合串聯(lián)是不是需要戶外的燈光，這樣一個過程我們就把它自動化了。除了換燈泡，第二步就實現(xiàn)了使用的部分自動化，但這還不夠。下一步要持續(xù)地監(jiān)測它。今天裝上自動化的系統(tǒng)之后還要持續(xù)地監(jiān)測它，一個月之后做分析看看是哪個時段用的電過多，這樣保持了監(jiān)測就會節(jié)約更多的能源，大約是在25-30%左右。剛才的那張圖是從數(shù)字上來講的，接下來的這張是從節(jié)能數(shù)據(jù)來講的。大家可以看到，這一頁上我們又把剛才的總結(jié)了一下。在被動和主動節(jié)能之間我們更加強調(diào)主動地去節(jié)能，而不只是簡單地用節(jié)能的產(chǎn)品，更主要的是要不斷地監(jiān)測它，分析監(jiān)測報告，同時把能源優(yōu)化，這樣才是真正的主動節(jié)能。大家可以看到這是我們簡單地列舉的我們耳熟能詳?shù)陌咐谶@些案例中我們不僅提供了節(jié)能增效的功能、產(chǎn)品和解決方案，更重要的是幫助客戶實現(xiàn)監(jiān)測和改進，更多地涉及到了我們的服務(wù)。正是因為后期的不斷的改進和持續(xù)地監(jiān)測，實現(xiàn)了主動節(jié)能的策略。
所以，這就是我們公司新的定位以及節(jié)能增效方面的一些簡單的策略。接下來是媒體問答的時間了。
Q&A
Q：我們看到了剛剛所介紹的“解決方案”的宏偉藍圖。從產(chǎn)品到解決方案我們把自己定位成了全球能效管理專家，如何來實現(xiàn)解決方案呢？
杜華君：我們會有這樣的一些準備，首先從自身來講我們會按行業(yè)來劃分，已經(jīng)劃分出了12個行業(yè)，針對每個行業(yè)提供量身定制的方案。現(xiàn)在我們已經(jīng)任命了12位解決方案經(jīng)理。這些負責人他們會來制定行業(yè)計劃，協(xié)調(diào)所有的資源在公司內(nèi)推行解決方案。除了這兩個方面，還要通過不同的部門來實現(xiàn)解決方案的執(zhí)行。包括在北京現(xiàn)在已經(jīng)有了三個專門做工程的，具有工程能力的實體。從源頭來講，在上海還有一個研發(fā)中心，我們在中國有兩個這樣研發(fā)中心，他們會來從事解決方案的研發(fā)，這是我們的答案。
Q：我來自MM制造，在現(xiàn)有的經(jīng)濟危機下，施耐德電氣如何來渡過難關(guān)？如何在經(jīng)濟危機下提高解決方案的能力？
杜華君：首先，施耐德電氣從年報上可以看到，這些多年來施耐德電氣從現(xiàn)金流和自身的有機增長來講是非常健康的一個公司。同時，我們在中國二十幾年已經(jīng)變得越來越強大了。回頭看一下我們認為我們是比較幸運的。在現(xiàn)在的經(jīng)濟危機中雖然我們的一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)包括自動化業(yè)務(wù)受到了影響，但在節(jié)能增效方面在基礎(chǔ)設(shè)施方面都有了新的突破。這可以說是我們在經(jīng)濟危機中非常幸運的一點。
其次，我們還會從自身的角度來看問題，這是客戶的需求。我們還會從自己的角度來創(chuàng)造新的客戶需求，這是解決方案所扮演的新的角色。我們會通過創(chuàng)新、通過研發(fā)新的產(chǎn)品和解決方案創(chuàng)造新的客戶需求。這是第二點。
第三點，即使在經(jīng)濟不太景氣的情況下，因為現(xiàn)金流很好，我們的公司很健康，同時我們對人員和成本的控制也是我們渡過難關(guān)的一個優(yōu)勢。所以至少我們現(xiàn)在不會感到一些驚慌。
同時，在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下我們想特別地強調(diào)我們會積極、主動地應(yīng)對。特別是在人才培養(yǎng)上會加大力度。同時，這也是一個很好的機會，來提高內(nèi)部的運行效果。所以，我們會借此機會來發(fā)現(xiàn)外部機會和內(nèi)部的機會，同時加快自身的發(fā)展。這三點是我們在經(jīng)濟危機之下所能做的，所以我們還是充滿信心的。
Q：我是來自《電器與智能建筑》的記者。我想請問紀華德先生，這幾年施耐德電氣不僅在高、中低壓方面有很好的業(yè)績，同時在弱電領(lǐng)域也取得了很的突破。我的問題是，在2009年金融危機繼續(xù)延續(xù)的情況下，施耐德電氣如何進一步加強在弱電領(lǐng)域的影響？謝謝！
紀華德：非常感謝您的問題，。對施耐德電氣來講，我們澄清一下我們不做高壓而只做中低壓。在這樣的經(jīng)濟情況下我們依然會推進解決方案，而不是單獨地一個一個產(chǎn)品來看。我們既看低壓、也看中壓。同時我們把這作為一個領(lǐng)域來看。所以對樓宇里面普通的消費者和用戶來講會更注重弱電方面。但我們不會把這個從整體的解決方案中分開，我們是把它作為整體的解決方案給客戶。從能源的消耗和使用方面幫助客戶實現(xiàn)節(jié)能增效。這是我們的策略，會向客戶提供除了弱電之外的所有的解決方案在內(nèi)的方案。我們既看樹木也看森林。
Q：我是《經(jīng)濟觀察報》的記者，請教杜華君先生兩個問題，剛才你們不斷地提到施耐德電氣從單純地銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供整體的解決方案。你們完成了這種轉(zhuǎn)變以外，會跟施耐德自己和你們的客戶帶來哪些明顯的變化。
第二，在09年施耐德會在中國一些地域和行業(yè)尋找新的增長機會。我想知道您預期新的增長機會會出現(xiàn)在哪些具體的地域和具體的行業(yè)？謝謝！
杜華君：這個問題其實提得很好。我們會從更加專業(yè)的角度來考慮這個問題。作為這個行業(yè)里的專家，我們認為包括在樓宇里面，包括在工業(yè)里面這是非常大的兩個市場，客戶不再單單需要一個產(chǎn)品而需要一個整體的構(gòu)架。這是我們能提供給客戶的。
同時你也會看到，只有這個構(gòu)架才能提供節(jié)能增效的整體解決方案。單純靠一個產(chǎn)品或者是幾個產(chǎn)品是達不到節(jié)能20-30%的效果的。
第二，舉一個例子在自動化領(lǐng)域里，很多產(chǎn)品加在一起，是兼容性的問題，第二是整體成本的問題，肯定不如一套解決方案來得更加劃算。
具體的增長機會在哪里，對我們來說是非常清晰的兩個方向。
個方向是從地域上來講。以前很多的增長機會是來自于發(fā)達地區(qū)的。現(xiàn)在比如說四川的重建還有西部的不發(fā)達地區(qū)很明顯是我們的一個增長點。
第二個方向是從行業(yè)上來講。因為行業(yè)在經(jīng)濟危機的沖擊上是要不同的表現(xiàn)的，比如說基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面和能源的投資上，還有基礎(chǔ)建設(shè)比如說機場和鐵路，除了這些還有醫(yī)療、教育。這些都是一些政府刺激或者是關(guān)系到國計民生的行業(yè)和領(lǐng)域。這些領(lǐng)域在以前可能是我們關(guān)注的還不夠的領(lǐng)域。今后我們會在這樣的領(lǐng)域里投入更多的精力以及更多的資金、人員。所以，這是清晰的兩個增長的方面。
Q：我是來自《新地產(chǎn)》雜志的編輯，我想請問嘉賓，因為施耐德電氣正在致力于成為全球的能源專家，我們可以預見為例在更多的市政配套、大型項目都會出現(xiàn)施耐德的產(chǎn)品和它的解決方案，我想知道施耐德是不是考慮過和政府和開發(fā)住宅的開發(fā)商合作，涉足于保障性住宅，我不知道這是不是施耐德未來考慮的方向？
杜華君：房地產(chǎn)可以說是我們在中國業(yè)務(wù)中舉輕若重的一塊。其實除了高檔住宅，我們在各個領(lǐng)域都有新的嘗試，隨著政府出臺低收入住房保障政策，在幾個月之前我們就開始開發(fā)這樣的解決方案。這個解決方案更加地簡單和便宜，但質(zhì)量上還是有保障的。這個解決方案一旦出臺就已經(jīng)受到了很多地產(chǎn)開發(fā)商的關(guān)注。在接下來的幾個月中，還會加大在這方面的研發(fā)和投入。相信在不久的將來，我們在政府廉租房或者是政府補貼房方面會作出更好的努力。
主持人：因為我們的時間的確有限，接下來還有其他的會，所以我們提后一個問題。
Q：我是《中國電力報》的記者，我有兩個問題要提出。我注意到你們企業(yè)去年的增長是6.6%，不到兩位數(shù)，能不能預測一下今年你們自身的增長能達到多少是可以突破兩位數(shù)嗎？還是保持在一位的增長狀態(tài)？
第二個問題，施耐德在中國的幾個大工廠是不是存在裁員的現(xiàn)象？因為很多企業(yè)有這樣的動作，能不能介紹一下你們這幾個工廠的生產(chǎn)狀況，并且他們的薪酬和待遇有怎樣的考慮？
魏頤德：目前所有的公司都比較謹慎，因為在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下，之前還會有一些公司作出大膽的預測，現(xiàn)在針對這樣的形勢，我們還是持謹慎的態(tài)度，而且這是一個全球的數(shù)字，經(jīng)過慎重的考慮我們還是希望把這個數(shù)字留到明年再公布。
杜華君：在中國我可以和大家分享，我們至少會保證一位數(shù)的增長。
第二個問題，人員方面我們的雇員是很多的，在員工這方面我們到現(xiàn)在為止是沒有裁員的計劃的。我們認為現(xiàn)在正是培養(yǎng)人才、留住人才的時候而不是流失人才的時候。當經(jīng)濟回轉(zhuǎn)需要人的時候再去找人更加麻煩，所以這時候我們會把人放在非常重要的地位。
具體來講從工廠上我們有一些全職的工人，也有一些暫時性的工作。迄今為止，所有的全職工人都是沒有任何的裁員計劃的。一些臨時性的工作可能要根據(jù)工作量的大小來核定了。但目前為止施耐德電氣在中國沒有任何的裁員計劃，包括我們工廠的工人。
不但沒有裁員，而且在某些領(lǐng)域我們還在加緊招聘人才的力度，包括節(jié)能增效的解決方案，我們正在招聘具有這樣實力的員工來加入到我們。所以我們在這方面反而是有更大的投入的。
Q：有沒有出臺刺激政策鼓勵大家辭職呢？
杜華君：沒有。
主持人：今天的新聞發(fā)布會就到此為止，大家可以參與到下面各個行業(yè)的分會討論，謝謝大家參加！
上一條：提高能源效益，未來將在功率平臺上集成軟件
下一條：國內(nèi)儀器儀表行業(yè)發(fā)展成上升趨勢
