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    在國(guó)家政策的支持下，中國(guó)的企業(yè)從一個(gè)分包商進(jìn)入主承包商，是一個(gè)歷史的跨越。 2008年12月中國(guó)三峽總公司組織召開了“三峽電站水輪發(fā)電機(jī)組性能評(píng)審會(huì)”，分別對(duì)三峽左右岸電站的運(yùn)行情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，中國(guó)三峽總公司總經(jīng)理李永安稱，得出來的結(jié)論就是，國(guó)內(nèi)東方電機(jī)廠和哈爾濱電機(jī)廠制造的70萬（千瓦）水輪發(fā)電機(jī)達(dá)到現(xiàn)在國(guó)際先進(jìn)水平，右岸設(shè)備的制造優(yōu)于左岸，標(biāo)志著我們大型水輪發(fā)電機(jī)組國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略是成功的。
　　
　　舉世矚目的三峽工程今年即將完工，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)十七年的施工建設(shè)，三峽工程已經(jīng)成為上大的水利樞紐工程，在防洪、發(fā)電、航運(yùn)以及保護(hù)生態(tài)環(huán)境發(fā)揮出了巨大的綜合效益。不過，三峽工程給我們帶來的還遠(yuǎn)不止這些看得見的好處。今天我們就來看看隱藏在高峽平湖之后三峽工程的另類收益。

　　如何才能完成從分包商向主承包商的角色轉(zhuǎn)變？

　　三峽電站每臺(tái)機(jī)組大約5億元人民幣，共計(jì)32臺(tái)機(jī)組，160億人民幣。其中左岸14臺(tái)，右岸12臺(tái)，地下電站6臺(tái)，再加上三峽工程金沙江等輔助項(xiàng)目，這將是一個(gè)上千億的市場(chǎng)。如此龐大的工程，為市場(chǎng)提供了一個(gè)巨大的機(jī)遇。但是面對(duì)這塊大肥肉，我們國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)卻笑不起來。

　　中國(guó)三峽總公司總經(jīng)理李永安：“根本的問題核心技術(shù)沒有掌握，所以盡管是花了錢，買了設(shè)備，但是仍然核心技術(shù)還受制于人。”

　　由于沒有掌握核心技術(shù)，面對(duì)這樣的一個(gè)大機(jī)遇，我國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)遇到了前所未有的寒流。三峽電站先從左岸的14臺(tái)機(jī)組開始，其中，一個(gè)重要的衡量指標(biāo)就是單機(jī)發(fā)電容量必須達(dá)到70萬千瓦。如此之高的要求，幾乎人所有的人望而生畏。因?yàn)樵谡型稑?biāo)時(shí)，我國(guó)所有企業(yè)生產(chǎn)的水輪機(jī)單機(jī)容量，高的僅有32萬千瓦。

　　李永安：“對(duì)我們的機(jī)電設(shè)備提出了更高的要求，希望能夠在一般的水電工程的標(biāo)準(zhǔn)上能夠做的更好。”

　　李永安介紹說，水輪機(jī)的技術(shù)一直以來被西門子、GE等國(guó)際知名企業(yè)所掌控，在左岸電站招標(biāo)時(shí)，我國(guó)至少落后發(fā)達(dá)國(guó)家30年，所以，32萬千瓦到70萬千瓦的差距，這個(gè)高難度的技術(shù)要求，將中國(guó)的企業(yè)死死地?fù)踉诹碎T外，在三峽左岸電站的商戰(zhàn)中，我們成了不打自敗的失敗者。

　　國(guó)務(wù)院三峽建設(shè)委員會(huì)辦公室主任汪嘯風(fēng)：“原來中國(guó)在發(fā)電機(jī)組方面做過百萬千瓦的機(jī)組，那是核電，水電機(jī)組它要害問題在水輪機(jī)，就是與70萬千瓦的電機(jī)配套的水輪機(jī)組沒有制造過。”

　　1997年，三峽左岸電站14臺(tái)機(jī)組招標(biāo)，終全部都被西門子、GE等企業(yè)拿走。中國(guó)企業(yè)只能作為分包商，得到一些電機(jī)輔助設(shè)備的加工項(xiàng)目。這個(gè)時(shí)候距離三峽右岸12臺(tái)機(jī)組招標(biāo)只剩下6年，中國(guó)企業(yè)除非在這6年里縮短與國(guó)際同行30多年的技術(shù)差距，否則下一次招標(biāo)，仍然只能眼睜睜看著幾家國(guó)際巨頭來分這塊大蛋糕。

　　這就是三峽左岸電站，共有14臺(tái)機(jī)組，1997年經(jīng)過招標(biāo)，被水輪機(jī)生產(chǎn)的企業(yè)承攬，我國(guó)的企業(yè)只作為分包商拿到了部分產(chǎn)品的加工。

　　汪嘯風(fēng)：“在三峽電站的左岸電站，中國(guó)的制造廠家還是一個(gè)分包商的資格，就是在國(guó)外企業(yè)中標(biāo)之后跟你分一點(diǎn)任務(wù)，分包商就是這么一個(gè)地位。”

　　為了盡快縮短我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，在對(duì)三峽左岸電站招標(biāo)時(shí)，國(guó)務(wù)院三峽建委做出了這樣一個(gè)決策，通過公開、公平、公正的國(guó)際招標(biāo)，擇優(yōu)選擇供貨商，除要求質(zhì)量可靠，技術(shù)先進(jìn)等條件外，還有一個(gè)必要條件，就是國(guó)外中標(biāo)企業(yè)必須向國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)讓關(guān)鍵技術(shù)。其目的只有一個(gè)，就是以快的速度讓我國(guó)的企業(yè)，掌握企業(yè)的核心技術(shù)。

　　李永安：“我們這點(diǎn)考慮是從國(guó)家的利益出發(fā)，是從提高我們國(guó)家民族工業(yè)的思路出發(fā)，所以依靠三峽工程這樣一個(gè)載體，通過招標(biāo)引進(jìn)它的核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓。”

　　按照招標(biāo)時(shí)的規(guī)定，這些中標(biāo)的國(guó)外企業(yè)，在生產(chǎn)水輪機(jī)的時(shí)候，必須將核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓給我們。那么這個(gè)核心技術(shù)到底該怎樣去學(xué)習(xí)呢？為此，中國(guó)三峽總公司為我國(guó)生產(chǎn)水輪機(jī)的大型國(guó)有企業(yè)出資1635萬美金作為學(xué)費(fèi)，將我國(guó)的技術(shù)人員派往國(guó)外。

　　李永安：“為什么我們付了一千六百多萬美金，當(dāng)然這個(gè)資金可以進(jìn)入我們的工程成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，這個(gè)錢付的是值得的，因?yàn)楦读诉@個(gè)錢，使我們國(guó)內(nèi)的工廠掌握了核心技術(shù)，到了右岸(電站)的時(shí)候，我們國(guó)內(nèi)的廠家投標(biāo)，每一臺(tái)機(jī)平均造價(jià)減少四千多萬。”

　　李永安告訴記者，單從一千六百多萬美金來看，這個(gè)學(xué)費(fèi)的確很昂貴，但是如果我國(guó)的企業(yè)在外企建設(shè)左岸電站的時(shí)候，掌握不到水輪機(jī)的核心技術(shù)，那么，在短時(shí)間內(nèi)想趕上發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，是非常困難的。況且當(dāng)時(shí)三峽右岸電站招標(biāo)在即，核心技術(shù)不掌握，我國(guó)的企業(yè)將會(huì)痛失右岸以及地下電站的投標(biāo)機(jī)會(huì)。所以這個(gè)學(xué)費(fèi)是必須繳納的。

　　汪嘯風(fēng)：“從一個(gè)只能當(dāng)配角的分包商進(jìn)入了一個(gè)主承包商的地位。”
三峽工程右岸電站70萬千瓦機(jī)組的全部國(guó)產(chǎn)化

　　從事工程建設(shè)的人都知道，如果說拿到核心項(xiàng)目的主承包商是在吃肉，那擔(dān)當(dāng)分包商的企業(yè)只能喝一口湯。可是，中國(guó)企業(yè)畢竟還是缺乏70萬千瓦發(fā)電機(jī)組的核心制造技術(shù)，他們?cè)趺床拍芡瓿蓮姆职�商向主承包商的角色轉(zhuǎn)變呢？為此，中國(guó)三峽總公司不僅要求國(guó)外中標(biāo)企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)，還為此支付了1635萬美元的學(xué)費(fèi)。不過，請(qǐng)來了洋師傅只是步，剩下的就全都得看學(xué)生自己的本事了。

　　石清華，東方電機(jī)有限公司水輪機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的副總指揮，1998年，他被派往加拿大GE公司，專門學(xué)習(xí)水輪機(jī)的核心技術(shù)。

　　記者：“都學(xué)到一些什么技術(shù)呢？”

　　東方電機(jī)有限公司副總工程師石清華：“所有水輪機(jī)和發(fā)電機(jī)的設(shè)計(jì)，開發(fā)，設(shè)計(jì)，制造，制造工藝方面的東西，所有的基本上都學(xué)會(huì)了。”

　　趙永智是與石清華一起去國(guó)外學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)人員。他告訴記者，學(xué)習(xí)期間他們的心理壓力非常大。

　　東方電機(jī)有限公司研究試驗(yàn)中心副總設(shè)計(jì)師趙永智：“根本瞧不起，當(dāng)時(shí)我們真的覺得很難受，我們當(dāng)時(shí)交了幾個(gè)朋友，也叫朋友，他們?cè)谒麄兊膶?shí)驗(yàn)室臺(tái)上對(duì)我們已經(jīng)說，像教授教小學(xué)生這樣的感覺了。”

　　石清華告訴記者，去國(guó)外學(xué)習(xí)之前，由于我們的技術(shù)落后發(fā)達(dá)國(guó)家30年之多，所以無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，很多重點(diǎn)工程的招投標(biāo)都被幾家大公司壟斷。有的項(xiàng)目即使是國(guó)內(nèi)的企業(yè)拿到了，也需要與國(guó)外合作，特別是遇到問題請(qǐng)求幫忙時(shí)，到處都是獅子大開口。

　　石清華：“像這個(gè)水輪機(jī)的轉(zhuǎn)輪，在三峽技術(shù)轉(zhuǎn)讓之前，為了市場(chǎng)，我們都只有找一家國(guó)外企業(yè)，由他們來設(shè)計(jì)來開發(fā)，一張圖紙大概技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)就要150萬美元，而且還要銷售金額的4%提走，再加上他還要把轉(zhuǎn)輪制造賣給我們，高價(jià)賣給我們，所以我們那個(gè)時(shí)候相當(dāng)于別人吃肉，我們只能喝湯。”

　　看著別人吃肉自己喝湯的滋味實(shí)在不好受，2001年，從國(guó)外學(xué)習(xí)回來、年僅36歲的石清華成了啃這塊硬骨頭的帶頭人。為了支持他的研發(fā)，東方電機(jī)公司專門建了一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，為了生產(chǎn)三峽機(jī)組，還專門建了一個(gè)大廠房，過去研發(fā)人員只有4人，增加到30多人，一切圍繞著三峽工程。

　　石清華：“應(yīng)該說通過三峽的消化吸收，包括再創(chuàng)新，那么現(xiàn)在這些人員都已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)水輪機(jī)組方面在設(shè)計(jì)開發(fā)方面的專家。”

　　就這樣，石清華帶著東方電機(jī)公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)一次又一次進(jìn)行論證，負(fù)重前行。他們首先要做一個(gè)比70萬千瓦的水輪機(jī)小幾十倍的模型，然后把模型拿到國(guó)家進(jìn)行檢測(cè)，合格之后才可以進(jìn)入到投標(biāo)的環(huán)節(jié)。

　　石清華：“它要求在中立的實(shí)驗(yàn)臺(tái)再去做一次實(shí)驗(yàn)，校合這個(gè)性能，到底是不是和你自己本身的實(shí)驗(yàn)臺(tái)做出的一樣。”

　　2003年，在三峽右岸電站12臺(tái)機(jī)組招投標(biāo)時(shí)，東方電機(jī)有限公司和哈爾濱電機(jī)廠，分別拿下了4臺(tái)機(jī)組。其中東方電機(jī)有限公司的4臺(tái)機(jī)組價(jià)值共15億元，平均每臺(tái)3.75億元。

　　石清華：“應(yīng)該說左岸水輪機(jī)水輪發(fā)電機(jī)組的關(guān)鍵技術(shù)，從目前看來，國(guó)內(nèi)制造商都掌握了。”

　　石清華說，三峽左岸電站的建設(shè)，14臺(tái)機(jī)組全部國(guó)外的企業(yè)承攬，而我國(guó)研究人員在國(guó)外所學(xué)到的也是他們的核心技術(shù)，所以我國(guó)的企業(yè)拿到訂單之后，初對(duì)右岸電站的設(shè)計(jì)并沒有太多的改進(jìn)。但是當(dāng)把左岸的水輪機(jī)克隆到右岸，就在臺(tái)機(jī)組運(yùn)行之后，石清華卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問題。