如果我招有淘宝实操经验的运营,会怎么去判断这个人是否合适?我说我是比较直接的,无非就几个问题,从思维逻辑,团队运作,个人情商,未来规划上进行判断:

1.能否总结出来你之前操作的店铺的大致操作流程(分1.2.3.4.5多个点,把运营逻辑说清)

2.之前所在公司团队配置如何?你是哪个岗位?主要负责那些工作,尽量详细说明。

3.为什么从上一份工作离职?是团队问题老板问题,还是店铺问题。

4.之前做的公司,店铺,他们的产品上面你认为有什么可以优化的?

一个运营需要有清晰的运营逻辑才可以有头有尾,特别我们自己自身也是做运营出身的是真是假自己可以判断。而且也需要考虑好你要的人,他之前的属性是否合适自己的需要,如果不需要,再好我都不要!比如一个好的客服不一定是好运营。

情商这个我觉得就不用讲了,每一个离职的员工都和老板有抛不开的关系,但就看这个人怎么表述出来,情商太低,融入不了团队也没办法和老板沟通!

如果他真心为店铺好,那么他肯定知道自己公司里面那些东西可以做的更好,而我们自己自身也有判断的能力!

看人在看能力的前提下,还得看情商和沟通能力上面!能力再好,没有团队意识,留了也没意义,坚信一句话:团队发展的每个人—定要做到一加一大于二!

【淘宝刷单平台资源 www.zouyunfu.com】