1 董事會提議
削減成本
根據快速變化的市場形勢,ABB集團于2008年12月宣布一項削減成本方案,調整公司成本,確保公司利潤。根據這一計劃,在2008年基礎上,通過削減銷售成本、運營開支和管理開支,到2010年年底,ABB將公司成本降低13億美元。節約成本的措施包括強化改善內部流程、降低采購成本等現有措施,同時,根據客戶需求變化,采取進一步措施,調整ABB在全球與制造和工程服務相關的資源配置。
這一計劃的執行成本預計將過6億美元,其中過1億美元已經計入2008年。2009年預計將為這一計劃支出大約3億美元,其余部分計入2010年。
2008年第四季度及全年結果概述
已收到訂單及銷售收入
ABB的市場在2008年大部分時間保持強勁。但是,受到金融危機在2008年第三季度蔓延的影響,市場需求開始下滑。2008年第四季度,這一趨勢表現為過1500萬美元的大型基礎設施和工業項目大額訂單比2007年同期減少,低于1500萬美元的基礎訂單在第四季度持平。
在電力業務方面,成熟市場的客戶繼續在電網升級和設備更新方面進行投資,提高電網穩定性。但是,為應對經濟增長的急速下降,新興市場的電力和工業客戶削減了對新電力基礎設施的投資,從而抵消了成熟市場的增長。
工業自動化產品和系統訂單在2008年上半年強勁增長,但是第四季度訂單下滑速度高于同期電力相關訂單下滑速度。低壓變頻器和可再生能源設備等與增效節能相關產品的訂單有所增長。由于消費品和船舶領域新增產能投資減少,因此大額訂單相應減少。建筑行業的持續低迷以及汽車等消費領域的迅速滑坡導致自動化相關訂單急速減少。
總體而言,2008年第四季度大額訂單下降55%(按當地貨幣計算為49%),大額訂單占全部訂單的11%,2007年同期為19%。基礎訂單略有減少,(按當地貨幣計算下滑為2%,按美元計算下滑10%)。
截至2008年12月31日,全年訂單總額達到383億美元,增長11%(按當地貨幣計算為7%),除電力系統業務部外,其他業務部門訂單均實現增長。
以當地貨幣計算,所有業務部門銷售額在2008年第四季度和全年均實現增長。2008年第四季度銷售額的實現得益于充足的儲存訂單。截至2008年底,儲存訂單額為238億美元,比2007年同期增長5%(按當地貨幣計算為14%),比2008年第三季度下降12%。
息稅前收入
早些時候公布的約8.7億美元預提資金對2008年第四季度的息稅前收入和息稅前利潤率產生了不利影響。為適應疲軟的市場需求,這筆預提資金中的1.4億美元用于各項內部必要的結構調整措施,其中大部分資金投向機器人和電力產品業務部門。此外,預提資金中還包含支付調整后的增值稅和減值相關的約1億美元。
在第四季度,按市值會計方法計算的套期交易沒有對息稅前收入造成預期的不利影響。
員工人數
截至2008年底,ABB集團擁有約12萬名員工,與2007年同期相比,增加約8000名。
2009年前景
2009年,由于ABB產品和系統的核心客戶需求仍然充滿變數,因此市場前景難以預測。
在近幾個季度,雖然各區域市場對設備更新和新建輸電項目等電力傳輸基礎設施的需求保持不變,但是,由于成本和項目資金短缺,許多電力投資被迫推遲;同時,ABB無法預測各國政府經濟刺激方案何時見效,以及電力項目投資狀況何時可以得到改善。
ABB工業終端產品的市場需求與各國GDP增長、資本開支以及物價密切相關。同時,ABB客戶為應對日益激烈競爭而穩步提率與生產率,以及建筑業和整體工業的需求,均會為ABB帶來訂單。
因此,集團管理層2009年的工作重點是確保集團能夠快速、靈活應對不斷變化的市場環境,充分利用ABB全球業務網絡、良好的資產狀況以及行業的技術,不斷提升成本競爭力,為贏利性增長創造更多良機。
同時,ABB再次確認此前公布的2007-2011年集團中期計劃中的各項目標保持不變。