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胡成中委員化危為機”提振裝備制造業
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文章來源:中國工業報 更新時間:2009-3-18
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胡成中委員化危為機”提振裝備制造業
全國政協委員、德力西集團董事局主席胡成中胸懷悠悠報國情,認真履行委員職責,以提案形式積極參政議政。他在金融危機影響下對提振我國裝備制造業的獨到見解,引起各大媒體的關注。

  3月4日,胡成中在接受中國工業報記者采訪時表示,美國次貸危機引發的金融危機愈演愈烈,而且對實體經濟的影響正逐步加深。國家將用4萬億元投資擴內需保增長,為我國裝備制造業及配套企業帶來了難得的發展機遇。“給企業送來了‘及時雨’,使我們看到了需求轉暖的趨勢。”

  然而,目前國內制造業整體水平不高,產業結構非常脆弱,缺乏全球競爭優勢的現狀,令他十分擔憂。

  關注“保增長”

  促進經濟快速發展一直為胡成中所重點關注,據記者了解,他在擔任全國政協委員以來,遞交了一系列提案,都得到較高評價。此次他把對經濟的關心引向制造業振興發展之上,緊密圍繞如何應對金融危機“保增長”這一熱議話題提出真知灼見。他經過深思熟慮提出的《關于優化裝備制造業產業鏈的建議》,列舉多舉措促進企業做強做大,以實現我國重大裝備制造業進入500強行列的目標。

  在當前金融危機的大背景下,胡成中對市場形勢予以空前關注,“我國經濟的基本面是好的,電氣行業發展的基本面也是好的。”盡管受其影響遠未見底,但他的觀點依然樂觀。

  胡成中認為,中國要在金融危機中站穩腳跟,必須千方百計地保證經濟平穩較快發展,而在政策助推下裝備制造業的重振將對中國經濟回暖起到舉足輕重的作用。

  而事實上,我國裝備制造業與美國等發達國家相比差距較大。據他統計,“在2008年500強企業中,美國企業達153家,中國企業只有35家,制造企業只有10多家。”他的調研結果是:“美國擁有全球先進的制造業,處于產業鏈的,控制著產品設計、原材料采購、產品零售、終端等關鍵環節,創造的價值達90%。而中國制造業處于國際產業鏈的低端,創造的價值不高,產業結構非常脆弱。”

  “在擴內需保增長的形勢下,盡快改變這種狀況比以往任何時期都要迫切。”他強調。

  亟待優化產業鏈

  胡成中經過認真調研了解到,目前國產的用于大型工程關鍵性部位的產品不多,而大部分選用跨國公司的產品。胡成中認為,“其原因不是我國企業生產不出符合要求的產品,而是沒有開展有組織、有針對性地研究開發。”

  據此,他鄭重建議:政府部門在重大工程建設之前,要公示需求目錄和高新技術產業化重點領域指南,引導企業,特別是民營企業參與研究開發適應市場需求的新產品。“要建立更緊密的重大工程、重點項目與裝備制造業對接機制。”胡成中提議,“適時向我國企業公布招投標計劃,讓更多的中國企業有機會參與市場競爭。”

  “進一步創新研發體制機制,加強產學研合作對提振制造業具有非常重要的作用。”他舉例說,2008年中國國際專利申請量達到6000余件,過英國躍居全球第六位。但同時,我國專利成果轉化率僅有10%。他告訴記者,“大量專利成果閑置的根本原因在于研發、生產與市場脫節,研發成果不能滿足市場需求。”他認為,在國家工程實驗室、國家工程研究中心、國家企業技術中心的設立、驗收及監督管理過程中,要吸收更多的企業專家進入評審組,加強研究開發的針對性和有效性。他表示,“要引導企業、科研院所、高等院校在研發的起點就引入終用戶,用企業機制運作研發項目。”

  抓住機遇有所作為

  作為一位全國的民營企業家,胡成中對市場具有深邃的洞察力。據他分析,受金融危機的影響,企業出口訂單、工業產值明顯減少,其嚴重后果還會進一步顯現。“蝴蝶效應”難以避免,“經濟寒冬正在降臨”。

  他認為,金融危機給企業提出了前所未有的挑戰,也帶來了難得的機遇。他說,“危機”就是“危險”加“機遇”,戰勝了危險,機遇就會來臨。

  談及未來形勢,他分析,以出口為導向的增長模式此路不通,逼著我們走內需發展道路,就會逼出一個以內需為主的新的經濟格局。

  為進一步提升產業競爭力,他建議:鼓勵企業和產業集群進行產業價值鏈的延伸,大力支持裝備制造企業的聯合重組,優先扶持一批為裝備制造業配套的龍頭企業向“專、精、特”方向發展,形成若干各有特色、重點突出的產業鏈,帶動產業升級。

  采訪臨近結束,胡成中意猶未盡,“如能化危為機,中國完全可以利用難得的機遇,實現強國之夢。中國企業有可能,也有責任,在這歷史性機遇中有所作為。”他堅信,金融危機對國內企業是一次重新洗牌的機會,挺住了,就會往前邁出一大步。抓住了機遇,就會再上一個新臺階。

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  胡成中領導的德力西集團有限公司1984年7月始創于溫州。經過多年拼搏,從一個家庭作坊發展成為國家大型工業企業,集團以生產高中低壓電器、輸變配電氣和工業自動化控制電氣為主,同時進軍綜合物流、交通運輸、礦產能源、環保工程、再生資源、PE投資等產業。綜合實力位居中國民營企業500強前列。

  盡管遭受金融危機的影響,2008年德力西集團的各項業務仍保持了健康發展勢頭,各項指標都持續增長。尤其是在電氣主業取得良好業績的同時,綜合物流、交通運輸、環保工程、能源礦業、PE投資等在前幾年大投入的基礎上,已經步入良性發展的軌道。

  

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