機(jī)器人：日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)走錯(cuò)了路？
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瑞士聯(lián)邦理工學(xué)院蘇黎世分校的拉法埃洛·丹特雷亞（音譯）在無人機(jī)領(lǐng)域先行一步。他所開發(fā)的無人機(jī)依靠4個(gè)螺旋槳在空中自由飛行。此外，他還是一家機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，該公司已被美國(guó)亞馬遜（Amazon.com）收購(gòu)。其技術(shù)正在給亞馬遜的提供物流支持。
大多數(shù)日本以外的機(jī)器人企業(yè)都是在依靠軍事需求積累技術(shù)的基
對(duì)于日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)來說，2015年將是關(guān)鍵年。迄今為止，日本關(guān)注的多是人形機(jī)器人，很多大公司都用它來提升形象。而在海外，主流則是根據(jù)需求開發(fā)機(jī)器人。除清掃外，在手術(shù)或應(yīng)對(duì)核電站事故方面，機(jī)器人也都發(fā)揮著作用。日本的機(jī)器人能否挖掘市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)飛躍，其真正價(jià)值將接受考驗(yàn)。
熟悉機(jī)器人的索尼電腦科學(xué)研究所的北野宏明所長(zhǎng)說：“無人機(jī)的時(shí)代將要到來”。理由很簡(jiǎn)單，他指出“模仿人類行為的機(jī)器人可以被人類代替，因此需求是有限的；而可以做出人類無法做到的事情的機(jī)器人，其需求是無限大的”。
瑞士聯(lián)邦理工學(xué)院蘇黎世分校的拉法埃洛·丹特雷亞（音譯）在無人機(jī)領(lǐng)域先行一步。他所開發(fā)的無人機(jī)依靠4個(gè)螺旋槳在空中自由飛行。此外，他還是一家機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，該公司已被美國(guó)亞馬遜（Amazon.com）收購(gòu)。其技術(shù)正在給亞馬遜的提供物流支持。
大多數(shù)日本以外的機(jī)器人企業(yè)都是在依靠軍事需求積累技術(shù)的基礎(chǔ)上，抓住市場(chǎng)需求不斷成長(zhǎng)的。美國(guó)iRobot公司的清掃機(jī)器人“Roomba(倫巴)”以及美國(guó)Intuitive Surgical的手術(shù)輔助機(jī)器人“達(dá)芬奇”都是很好的例子。中國(guó)也在不斷開發(fā)警用的機(jī)器人。
日本也開始了面向市場(chǎng)需求的開發(fā)工作。在福島，日立制作所和東芝等為核電站的廢棄作業(yè)開發(fā)出30余種機(jī)器人，它們都發(fā)揮著作用。很多相關(guān)企業(yè)正在不斷開發(fā)護(hù)理用機(jī)器人。機(jī)器人技術(shù)人才輩出的機(jī)器人杯足球錦標(biāo)賽（RoboCup）也于約20年前在日本起源。日本機(jī)器人開發(fā)的功底將接受考驗(yàn)。
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