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　　10月中旬，英特爾已經(jīng)停止向清華同方電腦供貨，引起了PC市場的軒然大波，并迅速掀起臺式機和筆記本市場的升級換代熱，產(chǎn)品價格屢屢走低。英特爾意在牽引國內(nèi)PC商從臺式電腦向筆記本轉(zhuǎn)移、掘取更大新利潤空間、增強核心芯片技術控制力的戰(zhàn)略和野心受到了來自大小競爭對手的強有力挑戰(zhàn)。

　　一直以來，英特爾幾乎壟斷了全球的PC市場，它擁有PC采購價的定價權，其商業(yè)供應政策和計劃幾乎沒人能改變。此次英特爾又推出了新的商業(yè)計劃，未來原始設備制造商在訂購臺式機CPU的時候不再享有折扣，而對于筆記本電腦芯片則可享有優(yōu)惠，并且大力推行筆記本電腦配件的標準化。這無疑是欲增強對筆記本電腦市場的掌控力，從而掌控產(chǎn)品的定價權終形成市場壟斷。

　　英特爾的壟斷格局是否真的堅不可摧呢？

　　近來很多國內(nèi)外大企業(yè)包括戴爾、惠普、聯(lián)想、清華同方以及北大方正紛紛棄英特爾轉(zhuǎn)而選擇AMD，這可以成為英特爾的市場壟斷地位遭到挑戰(zhàn)的開始。

　　多年的發(fā)展，使得英特爾具有強大的市場影響力，即使不宣傳都可以讓客戶爭先恐后來購買。AMD只能利用英特爾的市場間隙，費盡心血尋找市場，說服客戶，走到了挑戰(zhàn)巨頭的面前。中國特色的市場發(fā)展戰(zhàn)略和過硬的技術帶來了AMD的崛起，但是能否繼續(xù)堅持下去，能否擊敗英特爾贏得客戶，依然是未知。

　　英特爾的“Intel inside”市場策略16年間使得英特爾迅速為消費者所認知，獲得了數(shù)百億的品牌價值，確立了行業(yè)霸主地位。

　　“Intel Inside”計劃一方面使其在終端消費者心中建立強大的品牌形象，形成一種消費偏好。同時，它幫助英特爾在市場上占據(jù)主動。英特爾CPU的消費者是PC廠商，即使其產(chǎn)品在技術、功能上都非常出色，但如果終端消費者對CPU缺乏了解，PC廠商依然可以不選擇英特爾，這使得英特爾很被動。“Intel Inside”改變了這種境況，通過品牌效應限制了PC生產(chǎn)商對終用戶的影響，使CPU凸顯為用戶的關注對象。

　　英特爾品牌的巨大成功，引起許多IT企業(yè)，包括中國IT企業(yè)仿效。但終卻找不到能夠和英特爾形成競爭趨勢的品牌。近日特種計算機行業(yè)一匹黑馬研祥集團挑戰(zhàn)“Intel inside”，“研祥inside”橫空出世，欲在所有終端產(chǎn)品上貼上“研祥inside”標識。“Intel inside”已經(jīng)深入人心，如何能讓消費者記住第二個inside成為研祥集團取勝的關鍵。

　　無論是PC行業(yè)的AMD、龍芯，還是特種計算機行業(yè)的研祥，中國的科技產(chǎn)業(yè)對于英特爾已形成一種競爭壓力，英特爾的壟斷地位已經(jīng)受到挑戰(zhàn)，壟斷“堅冰”被破指日可待。

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