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    編者語：股票波動、原材料上漲、通貨膨脹、美元貶值等原因都帶動著市場一系列的連鎖反應(yīng)，各行業(yè)的整合、企業(yè)競爭力的加劇等問題也相繼出現(xiàn)。國內(nèi)自動識別企業(yè)同時也感受到了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)給國內(nèi)自動識別產(chǎn)業(yè)帶來的影響越來越近，此時此刻，國內(nèi)自動識別行業(yè)的企業(yè)高層們又都在思考些什么？關(guān)注些什么呢？我有幸走近他們，近距離地聆聽他們的心聲！

    中國自動識別產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已經(jīng)快速成長并逐具規(guī)模。國內(nèi)自動識別企業(yè)從開始的只有代理國外產(chǎn)品到今天的具有自主研發(fā)技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)，一路走來有疑惑、有痛苦、有挫折，也有今天取得稍許成績的快樂和喜悅。時間證明，自動識別產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展?jié)摿�很大，但國�?nèi)自動識別產(chǎn)業(yè)的“春天” 或許還沒有真正到來，國內(nèi)自動識別產(chǎn)業(yè)在自主研發(fā)、品牌建設(shè)及品牌提升上還有很長的路要走，還需要行業(yè)內(nèi)的企業(yè)共同努力來推進(jìn)國內(nèi)自動識別產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
    
    3個月前，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來無疑是國內(nèi)企業(yè)所關(guān)注的焦點。股票波動、原材料上漲、通貨膨脹、美元貶值等原因都帶動著市場一系列的連鎖反應(yīng)，各行業(yè)的整合、企業(yè)競爭力的加劇等問題也相繼出現(xiàn)。國內(nèi)自動識別企業(yè)同時也感受到了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)給國內(nèi)自動識別產(chǎn)業(yè)帶來的影響越來越近，此時此刻，國內(nèi)自動識別行業(yè)的企業(yè)高層們又都在思考些什么？關(guān)注些什么呢？我有幸走近他們，近距離地聆聽他們的心聲！
    
挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存
    
    全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)給自動識別產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用行業(yè)帶來或多或少的不利沖擊，一些制造、零售及物流等行業(yè)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中出現(xiàn)了信貸壓力、融資困難等問題，甚至一些資金少、實力小的企業(yè)面臨著停產(chǎn)和倒閉的危機(jī)。霍尼韋爾北亞區(qū)總裁奚君武介紹到，自動識別產(chǎn)業(yè)作為制造、零售及物流等行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)也會給國內(nèi)自動識別產(chǎn)業(yè)帶來不小的挑戰(zhàn)。上游企業(yè)的危機(jī)、停產(chǎn)和倒閉必定會使國內(nèi)自動識別產(chǎn)業(yè)的市場應(yīng)用空間變小，國內(nèi)自動識別企業(yè)的競爭力會加大，企業(yè)獲得的利潤也因此會降低。這樣，企業(yè)再生資金的減少會直接影響著國內(nèi)自動識別企業(yè)對自主研發(fā)領(lǐng)域的新投入，企業(yè)會考慮放緩對新技術(shù)的開發(fā)及新產(chǎn)品的推廣速度，國內(nèi)自動識別企業(yè)的發(fā)展相對受到制約，自動識別產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同時也會受到影響。另外，受國外市場經(jīng)濟(jì)的影響，很多國外自動識別企業(yè)會把目光轉(zhuǎn)投中國市場，一些國外公司在中國市場上群雄并起，收購國內(nèi)企業(yè)，設(shè)立研發(fā)中心，使國內(nèi)自動識別產(chǎn)業(yè)的競爭又多了幾分國際化，形成了國內(nèi)自動識別產(chǎn)業(yè)的過度競爭。
    
    目前，確實有很多挑戰(zhàn)等著國內(nèi)自動識別產(chǎn)業(yè)去面對，可古語有云：“先苦后甜，先危后機(jī)”，危機(jī)——“危險”和“機(jī)遇”永遠(yuǎn)并存，先“危”后“機(jī)”也是祖先留給我們的至理名言。國內(nèi)自動識別產(chǎn)業(yè)在面對挑戰(zhàn)的同時也會迎來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一次機(jī)遇。奚君武表示，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來是對國內(nèi)自動識別企業(yè)的一次震蕩洗牌的過程，在激烈地市場競爭中，有能力的企業(yè)會在優(yōu)勝劣汰后堅強(qiáng)地生存下來，提升企業(yè)自身市場免疫力的同時也增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)的堅挺就是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源動力。奚君武同時介紹，制造、零售和物流等產(chǎn)業(yè)在面臨危機(jī)時，必先考慮的就是如何提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的勞動成本，如提高市的結(jié)賬速度、提高物流管理的準(zhǔn)確性及提高政府管理的安全性等。而自動識別產(chǎn)業(yè)作為制造、零售、物流等行業(yè)的服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，恰恰可提供解決這些問題的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案，那么從這個角度看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)反而給國內(nèi)自動識別產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了一個突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、“脫穎而出”、“鶴立雞群”的機(jī)會。此外，中國政府在應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)上的態(tài)度是積極的。政府此時在努力給國內(nèi)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展氛圍，政府鼓勵有目的地騰出一部分資金來幫助一些有潛力的產(chǎn)業(yè)度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的困境，這樣自動識別產(chǎn)業(yè)也會有機(jī)會在此政策下得到寶貴的資金，從而來推動自動識別產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
    
    “大浪淘沙，適者生存”，成功永遠(yuǎn)都表現(xiàn)在善于把握機(jī)會，敢于迎接挑戰(zhàn)上。面對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，每個企業(yè)都會制定出自己的應(yīng)對策略。廣州聯(lián)欣自動識別有限公司總經(jīng)理王冬生介紹，近幾年，國內(nèi)自動識別產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，國內(nèi)自動識別企業(yè)也隨之一直做著“加法”運算，如不斷加大代理產(chǎn)品、增加行業(yè)應(yīng)用點、增加員工數(shù)量等等。自動識別技術(shù)在很多領(lǐng)域的應(yīng)用點增多，短期內(nèi)也給企業(yè)創(chuàng)造了不少的利潤，作為每個企業(yè)都是難抵如此“誘惑”的，可長期下來企業(yè)也感受到了精力和財力的雙重壓力。經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，王冬生總經(jīng)理提出了一個新的應(yīng)對理念——果斷做“減法”運算。適當(dāng)縮小產(chǎn)業(yè)鏈、適當(dāng)減少應(yīng)用點的投資，把沒有特色、沒有優(yōu)勢、沒有發(fā)展前景及未來看不到希望的產(chǎn)品和生產(chǎn)線果斷減掉，專注經(jīng)營及開發(fā)自己有優(yōu)勢有實力的產(chǎn)品和技術(shù)上來。回歸專注可以讓企業(yè)有更多的資金專心投入到自己有優(yōu)勢和有市場的產(chǎn)品和技術(shù)上，待到產(chǎn)業(yè)“冬季”過去時，便可“厚積薄發(fā)，一鳴驚人”，占領(lǐng)市場先機(jī)，使得企業(yè)順利到達(dá)一個更有競爭力的地位上來。
    
品牌建設(shè)與提升
    
    在品牌建設(shè)上，“產(chǎn)品”是企業(yè)的有形品牌，“服務(wù)”是企業(yè)的無形品牌。在全球經(jīng)濟(jì)逆流中，如何將兩種品牌串連起來？而國內(nèi)自動識別企業(yè)的品牌又將如何建設(shè)？美國易騰邁科技有限公司中國區(qū)總經(jīng)理王敏給出了自己建議：“用好的產(chǎn)品配合好的方案通過好的合作伙伴為終用戶提供好的服務(wù)，從而提升企業(yè)品牌。”王敏具體介紹到，國內(nèi)自動識別行業(yè)的品牌建設(shè)首先要細(xì)分市場，找準(zhǔn)定位。在品牌云集的市場中，鎖定面向的用戶層次和區(qū)域市場特點來找準(zhǔn)品牌定位是很關(guān)鍵的。易騰邁也是根據(jù)市場的情況把產(chǎn)品側(cè)重定位在中產(chǎn)品上，來找到了一個在中國結(jié)合解決方案為客戶端賣出價值的模式。其次是需要一個系統(tǒng)的品牌規(guī)劃。王敏在長期和自動識別客戶的接觸中發(fā)現(xiàn)，有很多客戶會抱怨購買的產(chǎn)品和設(shè)備不好用，效果不如手工操作方式。其主要原因在于，企業(yè)提供的的應(yīng)用軟件并沒有真正關(guān)注適合客戶的流程，設(shè)計的應(yīng)用程序并沒有真正切合客戶的實際情況，只一味地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能，盲目地促銷和推廣產(chǎn)品，這些都是缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的表現(xiàn)，客戶是不會選擇或再次選擇不合適自己的品牌產(chǎn)品的。所以，要給客戶一個滿意的答卷，讓客戶喜歡企業(yè)的品牌，就要在找準(zhǔn)定位后不斷地和客戶建立一種關(guān)系的紐帶，使客戶購買的產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足客戶的想法、需要和追求，可以取得客戶共鳴，從而增強(qiáng)客戶購買企業(yè)品牌產(chǎn)品的理由，增加企業(yè)品牌的誠信度，增進(jìn)企業(yè)品牌的競爭力，企業(yè)品牌的建設(shè)也會得到發(fā)展和提升。
    
    談到企業(yè)品牌的提升，打造真正的民族品牌一直是國內(nèi)自動識別企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向。福建新大陸自動識別有限公司董事總經(jīng)理孫亞力也談了自己在打造民族品牌上的信念和理念。孫總表示，雖然國內(nèi)自動識別產(chǎn)業(yè)在近幾年的發(fā)展速度很快，可是與國外發(fā)展相比還有一定的距離，打造民族品牌的自豪感是他打造民族品牌的初衷，能在國際自動識別行業(yè)中站有一席之地也是一直打造民族品牌的信念。在打造民族品牌的理念上孫總也提出了自己的觀點：創(chuàng)造民族品牌價值的市場模式。打造民族品牌的過程不僅是自有技術(shù)的積累，更是一種創(chuàng)造民族品牌價值的市場模式的建立。市場模式的成熟建立是大量技術(shù)的積累和市場精華概念的升華。衡量一個民族品牌的發(fā)展前景，關(guān)鍵是看行業(yè)內(nèi)的企業(yè)在面對客戶群的時候是如何去創(chuàng)造、積累和升華這種市場模式的；民族品牌國際化。單純的民族品牌是完全不足以得到全球市場的認(rèn)可的，民族品牌只有立足于國際，成為國際品牌，才能真正地體現(xiàn)民族品牌的意義，才能說真正地弘揚了民族品牌。如何使民族品牌國際化，如何更好地建設(shè)和升華民族品牌，都是今后國內(nèi)自動識別企業(yè)要深深思考的問題。 
    
    或許，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來對國內(nèi)自動識別產(chǎn)業(yè)的影響是辯證的，它帶來沖擊的同時也帶來了思考。它可以讓國內(nèi)自動識別企業(yè)的高層們有時間沉淀下來，好好地思考，該如何在全球經(jīng)濟(jì)的逆流中提高企業(yè)的品牌建設(shè)、提升企業(yè)的服務(wù)優(yōu)勢及創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。或許，全球經(jīng)濟(jì)的逆流階段還將持續(xù)，對國內(nèi)自動識別產(chǎn)業(yè)的影響也將延續(xù)，但企業(yè)如何能將自己在逆流中沖刷地更“美麗”，就看企業(yè)如何去創(chuàng)造，如何去把握，如何逆流而上，提升企業(yè)自身的同時帶動國內(nèi)自動識別產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
    
    目前，歐美各國積極出臺一系列政策來控制全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的影響，如政府向陷入困境的銀行注入資金、收購銀行不良資產(chǎn)、將資不抵債的銀行收歸國有、持續(xù)采取大幅度降息措施等等。中國政府也在G20峰會上明確表達(dá)自己的態(tài)度：“維護(hù)和保持自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)做大的貢獻(xiàn)”。而在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷變化的過程中，對國內(nèi)自動識別企業(yè)的影響會如何發(fā)展？國內(nèi)自動識別企業(yè)是否做好了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的措施？目前，企業(yè)又需要哪些幫助以順利度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的影響？帶著大家所關(guān)注的問題也出于行業(yè)媒體對自動識別行業(yè)自身的責(zé)任感，我們不斷聆聽企業(yè)聲音，深入了解行業(yè)動態(tài)。