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    編者語：股票波動、原材料上漲、通貨膨脹、美元貶值等原因都帶動著市場一系列的連鎖反應，各行業的整合、企業競爭力的加劇等問題也相繼出現。國內自動識別企業同時也感受到了全球經濟危機給國內自動識別產業帶來的影響越來越近，此時此刻，國內自動識別行業的企業高層們又都在思考些什么？關注些什么呢？我有幸走近他們，近距離地聆聽他們的心聲！

    中國自動識別產業經過近二十年的發展，已經快速成長并逐具規模。國內自動識別企業從開始的只有代理國外產品到今天的具有自主研發技術、自主知識產權，一路走來有疑惑、有痛苦、有挫折，也有今天取得稍許成績的快樂和喜悅。時間證明，自動識別產業在中國的發展潛力很大，但國內自動識別產業的“春天” 或許還沒有真正到來，國內自動識別產業在自主研發、品牌建設及品牌提升上還有很長的路要走，還需要行業內的企業共同努力來推進國內自動識別產業的發展。
    
    3個月前，全球經濟危機的到來無疑是國內企業所關注的焦點。股票波動、原材料上漲、通貨膨脹、美元貶值等原因都帶動著市場一系列的連鎖反應，各行業的整合、企業競爭力的加劇等問題也相繼出現。國內自動識別企業同時也感受到了全球經濟危機給國內自動識別產業帶來的影響越來越近，此時此刻，國內自動識別行業的企業高層們又都在思考些什么？關注些什么呢？我有幸走近他們，近距離地聆聽他們的心聲！
    
挑戰與機遇并存
    
    全球經濟危機的爆發給自動識別產業的應用行業帶來或多或少的不利沖擊，一些制造、零售及物流等行業的企業在經濟危機中出現了信貸壓力、融資困難等問題，甚至一些資金少、實力小的企業面臨著停產和倒閉的危機。霍尼韋爾北亞區總裁奚君武介紹到，自動識別產業作為制造、零售及物流等行業的下游產業，全球經濟危機的出現也會給國內自動識別產業帶來不小的挑戰。上游企業的危機、停產和倒閉必定會使國內自動識別產業的市場應用空間變小，國內自動識別企業的競爭力會加大，企業獲得的利潤也因此會降低。這樣，企業再生資金的減少會直接影響著國內自動識別企業對自主研發領域的新投入，企業會考慮放緩對新技術的開發及新產品的推廣速度，國內自動識別企業的發展相對受到制約，自動識別產業的發展同時也會受到影響。另外，受國外市場經濟的影響，很多國外自動識別企業會把目光轉投中國市場，一些國外公司在中國市場上群雄并起，收購國內企業，設立研發中心，使國內自動識別產業的競爭又多了幾分國際化，形成了國內自動識別產業的過度競爭。
    
    目前，確實有很多挑戰等著國內自動識別產業去面對，可古語有云：“先苦后甜，先危后機”，危機——“危險”和“機遇”永遠并存，先“危”后“機”也是祖先留給我們的至理名言。國內自動識別產業在面對挑戰的同時也會迎來產業發展的又一次機遇。奚君武表示，全球經濟危機的到來是對國內自動識別企業的一次震蕩洗牌的過程，在激烈地市場競爭中，有能力的企業會在優勝劣汰后堅強地生存下來，提升企業自身市場免疫力的同時也增強了企業的市場競爭力，企業的堅挺就是推動產業發展的源動力。奚君武同時介紹，制造、零售和物流等產業在面臨危機時，必先考慮的就是如何提高企業的生產效率，降低企業的勞動成本，如提高市的結賬速度、提高物流管理的準確性及提高政府管理的安全性等。而自動識別產業作為制造、零售、物流等行業的服務性產業，恰恰可提供解決這些問題的技術、產品和解決方案，那么從這個角度看，經濟危機反而給國內自動識別產業創造了一個突出產業優勢、“脫穎而出”、“鶴立雞群”的機會。此外，中國政府在應對全球經濟危機上的態度是積極的。政府此時在努力給國內經濟創造一個良好的發展氛圍，政府鼓勵有目的地騰出一部分資金來幫助一些有潛力的產業度過經濟危機帶來的困境，這樣自動識別產業也會有機會在此政策下得到寶貴的資金，從而來推動自動識別產業的發展。
    
    “大浪淘沙，適者生存”，成功永遠都表現在善于把握機會，敢于迎接挑戰上。面對全球經濟危機的到來，每個企業都會制定出自己的應對策略。廣州聯欣自動識別有限公司總經理王冬生介紹，近幾年，國內自動識別產業快速發展，國內自動識別企業也隨之一直做著“加法”運算，如不斷加大代理產品、增加行業應用點、增加員工數量等等。自動識別技術在很多領域的應用點增多，短期內也給企業創造了不少的利潤，作為每個企業都是難抵如此“誘惑”的，可長期下來企業也感受到了精力和財力的雙重壓力。經濟危機面前，王冬生總經理提出了一個新的應對理念——果斷做“減法”運算。適當縮小產業鏈、適當減少應用點的投資，把沒有特色、沒有優勢、沒有發展前景及未來看不到希望的產品和生產線果斷減掉，專注經營及開發自己有優勢有實力的產品和技術上來。回歸專注可以讓企業有更多的資金專心投入到自己有優勢和有市場的產品和技術上，待到產業“冬季”過去時，便可“厚積薄發，一鳴驚人”，占領市場先機，使得企業順利到達一個更有競爭力的地位上來。
    
品牌建設與提升
    
    在品牌建設上，“產品”是企業的有形品牌，“服務”是企業的無形品牌。在全球經濟逆流中，如何將兩種品牌串連起來？而國內自動識別企業的品牌又將如何建設？美國易騰邁科技有限公司中國區總經理王敏給出了自己建議：“用好的產品配合好的方案通過好的合作伙伴為終用戶提供好的服務，從而提升企業品牌。”王敏具體介紹到，國內自動識別行業的品牌建設首先要細分市場，找準定位。在品牌云集的市場中，鎖定面向的用戶層次和區域市場特點來找準品牌定位是很關鍵的。易騰邁也是根據市場的情況把產品側重定位在中產品上，來找到了一個在中國結合解決方案為客戶端賣出價值的模式。其次是需要一個系統的品牌規劃。王敏在長期和自動識別客戶的接觸中發現，有很多客戶會抱怨購買的產品和設備不好用，效果不如手工操作方式。其主要原因在于，企業提供的的應用軟件并沒有真正關注適合客戶的流程，設計的應用程序并沒有真正切合客戶的實際情況，只一味地強調產品的功能，盲目地促銷和推廣產品，這些都是缺乏品牌戰略規劃的表現，客戶是不會選擇或再次選擇不合適自己的品牌產品的。所以，要給客戶一個滿意的答卷，讓客戶喜歡企業的品牌，就要在找準定位后不斷地和客戶建立一種關系的紐帶，使客戶購買的產品和服務能夠滿足客戶的想法、需要和追求，可以取得客戶共鳴，從而增強客戶購買企業品牌產品的理由，增加企業品牌的誠信度，增進企業品牌的競爭力，企業品牌的建設也會得到發展和提升。
    
    談到企業品牌的提升，打造真正的民族品牌一直是國內自動識別企業發展的目標和方向。福建新大陸自動識別有限公司董事總經理孫亞力也談了自己在打造民族品牌上的信念和理念。孫總表示，雖然國內自動識別產業在近幾年的發展速度很快，可是與國外發展相比還有一定的距離，打造民族品牌的自豪感是他打造民族品牌的初衷，能在國際自動識別行業中站有一席之地也是一直打造民族品牌的信念。在打造民族品牌的理念上孫總也提出了自己的觀點：創造民族品牌價值的市場模式。打造民族品牌的過程不僅是自有技術的積累，更是一種創造民族品牌價值的市場模式的建立。市場模式的成熟建立是大量技術的積累和市場精華概念的升華。衡量一個民族品牌的發展前景，關鍵是看行業內的企業在面對客戶群的時候是如何去創造、積累和升華這種市場模式的；民族品牌國際化。單純的民族品牌是完全不足以得到全球市場的認可的，民族品牌只有立足于國際，成為國際品牌，才能真正地體現民族品牌的意義，才能說真正地弘揚了民族品牌。如何使民族品牌國際化，如何更好地建設和升華民族品牌，都是今后國內自動識別企業要深深思考的問題。 
    
    或許，全球經濟危機的到來對國內自動識別產業的影響是辯證的，它帶來沖擊的同時也帶來了思考。它可以讓國內自動識別企業的高層們有時間沉淀下來，好好地思考，該如何在全球經濟的逆流中提高企業的品牌建設、提升企業的服務優勢及創造企業的核心競爭力。或許，全球經濟的逆流階段還將持續，對國內自動識別產業的影響也將延續，但企業如何能將自己在逆流中沖刷地更“美麗”，就看企業如何去創造，如何去把握，如何逆流而上，提升企業自身的同時帶動國內自動識別產業的發展。
    
    目前，歐美各國積極出臺一系列政策來控制全球經濟危機帶來的影響，如政府向陷入困境的銀行注入資金、收購銀行不良資產、將資不抵債的銀行收歸國有、持續采取大幅度降息措施等等。中國政府也在G20峰會上明確表達自己的態度：“維護和保持自身經濟的發展，為穩定經濟做大的貢獻”。而在全球經濟危機不斷變化的過程中，對國內自動識別企業的影響會如何發展？國內自動識別企業是否做好了應對經濟危機的措施？目前，企業又需要哪些幫助以順利度過經濟危機帶來的影響？帶著大家所關注的問題也出于行業媒體對自動識別行業自身的責任感，我們不斷聆聽企業聲音，深入了解行業動態。