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企業信息化推進水平參差不齊

    總體上，電子行業企業信息化在推進，但參差不齊，單項技術應用較多，約有30%的電子制造企業還沒有實施完善的信息化。

    信息化在企業變革中的重要作用與價值已經被大多數企業所認識，產業鏈的優化整合也提上了日程，每個企業只在產業鏈上做一部分事情。

    辛 華

    在電子制造企業中，有相當一部分企業已經開展了信息化單項技術的應用，如電路CAD（計算機輔助設計）、印刷板布線CAD、CAM（計算機輔助制造）等；在元器件的生產過程中廣泛采用了數控、計算機控制等設備；MIS（管理信息系統）、ERP（企業資源計劃）系統也已開始使用，并取得了一定效果。但是信息集成還很不夠，如CAD系統的輸出不能直接進入CAM、ERP系統用于生產過程的控制和管理，從而形成了所謂的“自動化孤島”現象。這種系統之間的信息交換由于必須通過人的介入，常常會導致數據的不一致，延誤產品的開發和制造過程，產生廢品、次品，增加了產品成本。因此，信息系統的整合(包括不同計算機及設備的通信，不同數據庫的信息共享，不同應用軟件之間的數據交換等)對于提高電子制造企業的運行效率，實現運行優化十分重要。只有在信息集成的基礎上，才能實現企業信息流、物流和資金流的佳集成，產生大化的經濟效益。

    總體上，電子行業企業信息化在推進，但參差不齊，單項技術應用較多，約有30%的電子制造企業還沒有實施完善的信息化；21%的企業信息化僅為單機應用；26%的企業信息化實施在基礎網絡建設階段。企業即使開始了信息化建設，進度也較慢，ERP技術在推廣之中，CAD三維設計在向前推進。

    楊進維

    信息技術與傳統制造技術相結合，形成了先進制造技術，為電子制造業注入了新的活力，對于推進信息技術改造，提升傳統制造業，加快電子制造業的結構升級，走新型工業化道路，具有重要的現實意義。同時，運用現代信息技術改造傳統制造業是實現制造業跨越式發展的重要途徑。用信息技術與傳統產品相融合，可以提高產品信息技術附加值，增加產品的市場競爭力。

    在生產制造過程中，利用計算機軟硬件能夠進行產品的輔助設計、輔助制造、輔助工藝過程計劃、產品數據管理；進行信息的收集處理、傳輸、存儲和使用，使產品的加工、工藝編制以及控制、測量、運輸、包裝等整個生產過程實現信息化和智能化，提高設計技術、生產工藝和生產自動化水平。在企業管理中，信息技術還可以代替人的一部分體力、腦力勞動，通過電子數據處理系統、管理信息系統、決策支持系統、專家系統、高層主管信息系統等對生產經營活動中的計劃、組織、控制、協調、監督以及人事、財務等管理實現自動化、信息化和智能化。

    張 萍

    從信息化支撐的角度來看，每月數百個OEM（初始設備制造商）品種的個性化生產沒有ERP自動的生產排產和供應齊套，根本不可能實現快速響應、高質量完成。

    中國加入WTO以后，很多電子制造企業從ERP擴展到CRM（客戶關系管理）、SCM（供應鏈管理）。如今，信息化在電子制造行業的發展應用已經有了一定基礎，各類信息技術都發揮了很大作用。我們拿新產品上市來說，20世紀90年代前后，中國大部分電子制造企業是以EMS為主。現在，從概念到設計、宣傳、上市、推廣、熱銷，再到終的退出市場，整個產品生命周期越來越短，很多IT產品的生命周期只有三四個月。部分企業在CAD/CAM/CAE（計算機輔助工程）的基礎上發展到了PDM（產品數據整理）/PLM（產品全生命周期管理）。信息化在企業變革中的重要作用與價值已經被大多數企業所認識，產業鏈的優化整合也提上了日程，每個企業只在產業鏈上做一部分事情。

    徐 磊

    電子制造業是一個對信息化高度依賴的行業。以同方微電子所在的半導體行業為例，從芯片的設計、生產用掩膜版的制作、硅片的生產、測試封裝，到物流管理，整個過程都需要嚴密的信息化管理和開發系統。目前在芯片設計企業中，EDA、ERP等已經是必不可少的信息化開發與管理系統。應該說整個芯片設計行業的發展壯大離不開信息化的發展。

    溝通急需加強 良性互動才能實現雙贏

    軟件企業和電子制造企業要產生良性互動，就需要緊密結合。軟件企業需要深入電子制造企業，為企業量身定做產品。

    研發活動科學的管理手段就是應用產品全生命周期管理PLM。

    楊進維

    軟件企業和電子制造企業要產生良性互動，就需要緊密結合。軟件企業需要深入電子制造企業，為企業量身定做產品。

    我們在PCB板（印制電路板）設計上使用Protel軟件，用軟件來輔助設計，但虛擬存在的問題與實際制造還是不一致，終導致在使用時出現問題。專業軟件公司由于沒有SMT（表面組裝技術）/PCB設計等技術背景，很難涉足電子制造行業，而有技術背景的人又沒有時間、經歷和軟件設計能力。這兩個行業差別很大，導致尷尬的產生。除了企業聯合開發軟件之外，就是要培養跨專業的人才。

    目前電子制造行業也在進行信息化，研發軟件的兼容和一體化整合還有待建立統一的平臺，虛擬企業和虛擬設計的真正建立尚需時日，電子制造業和軟件開發業的溝通急需加強。

    辛 華

    一方面，軟件企業要深入電子制造企業了解需求，提出針對性的解決方案；另一方面，電子制造企業要了解IT技術的發展，以及科學的信息化建設方法，對軟件企業提出科學的需求和合理的預期，兩方面密切配合是關鍵。

    到了研發協同時代，當初以ERP為核心的系統架構已經改變。新產品開發已經成為企業滿足客戶需求、降低產品成本、追求成長與獲利的關鍵，研發活動取代財會活動成為企業電子化營運的核心。而研發活動科學的管理手段就是應用產品全生命周期管理PLM。

    PLM是一種極具潛力的商業IT戰略，它專注于解決企業如何在一個可持續發展的基礎上，解決創新產品所關聯的所有重大問題。研發活動是企業所有活動的源頭，而協同商務的架構核心是產品數據管理系統(PDM)或產品全生命周期管理系統。整個研發活動在前端由CRM系統與客戶聯系，在后端則通過電子化采購系統或供應鏈管理系統(SCM)與供貨商溝通；研發活動對于企業銷售收入、成本、獲利的貢獻，經由ERP系統的財務數字反映給管理階層；研發活動產生的新產品的資料會傳到下端MRP系統進入生產程序，從而形成對ERP的支持。PLM的實施將有效地幫助企業實現對產品知識的管理，從而積累企業的核心競爭力。

    張 萍

    以手機制造行業為例，一些手機生產廠已將手機組裝這一核心能力之外的其他業務統統剝離，手機的外觀設計、電路設計、品牌建設、市場推廣、銷售渠道甚至供應齊套都不再是自己來做，產業鏈的眾多廠家通過合縱連橫獲得自己的核心能力，共同應對快速變化的市場。通過協同提率、降低成本已經成為一種很明顯的趨勢。企業自身如何定位自己在“產業鏈”中的競爭優勢是首先要被關注的。SCM、行業上下游的協同，都是解決設計與生產制造脫節問題的途徑。信息技術本身的發展與應用，已經不是這一問題的瓶頸。整個行業從產業深度合作的角度出發，普及應用信息技術在這個領域上的成果，是下一個階段的重點。

    電子制造軟件要找準突破口

    在項目管理軟件、ERP軟件領域，由于技術門檻相對不高，行業專用性也比較強，是國內軟件行業近期可以重點突破的方向。

    對制造業信息化的、潛在的需求缺乏足夠的認識，造成國內很多電子制造軟件提供商盲目跟風國外軟件提供商提出的概念。

徐 磊

    在企業信息化的過程中，信息化軟件自然是重中之重。目前各類信息化軟件，尤其是電子設計自動化軟件，還大量依賴于海外供應商，芯片設計企業每年為此支付大量的使用費。這也為國內軟件行業提供了很大的發展空間和平臺。

    當然軟件業的發展也不是一蹴而就的，國內軟件行業目前已經在財務管理軟件方面取得不錯的成績。在項目管理軟件、ERP軟件領域，由于技術門檻相對不高，行業專用性也比較強，是國內軟件行業近期可以重點突破的領域，畢竟國內軟件行業可以在產品定制和優質服務方面取得更多的優勢。在行業專用軟件方面，例如EDA軟件領域，國內軟件企業還需要更多的積累。

    張 萍

    行業軟件正向整體解決方案方向發展，這對電子制造軟件來說是一個非常好的機遇。其重點包括SCM、PLM和MES（工廠制造執行系統）的發展。應重點關注以下兩個方面：，老客戶與中小企業市場。對老客戶的關注將使長期服務的成本降低，而的中小企業客戶將成為行業信息化未來的中堅力量。 第二，國際化發展。電子制造行業是我國制造業國際化的橋頭堡，“十一五”期間，電子制造行業將有更多的企業走向國際市場。信息化是優質的支持平臺，因此，如何建立適應國際化發展的信息化平臺是很多企業關注的重點。

    對比國際的軟件提供商，國內電子制造行業軟件廠商面臨著很多挑戰。比如對制造業信息化的、潛在的需求缺乏足夠的認識，造成國內很多電子制造軟件提供商盲目跟風國外軟件提供商提出的概念。事實上，信息化從出生以來就是伴隨著管理提升的。另外，電子制造軟件目前的普遍應用還有深化的空間。

    辛 華

    當前的電子制造行業競爭激烈，價格已成為市場競爭的一個重要因素。電子產品技術要求高、附加值高，減少廢品率和返修率，縮小庫存和在制品周期對成本影響很大。要降低產品價格，企業就必須通過各種手段挖掘潛力，如在管理上實行庫存優化管理，提高流動資金利用率；通過優化生產配置，降低原材料的消耗和能源消耗，提高生產率等。電子產品暢銷時間短，要求投放市場速度加快。面對激烈的市場競爭，電子企業迫切需要借助計算機技術縮短產品的開發生產時間。由于電子產品的特殊性，需要應用計算機輔助測試系統加快產品測試速度、提高產品質量。此外，提供良好的售后服務也是電子產品市場競爭的重要手段。

    楊進維

    電子制造業信息化的發展首先給電子制造軟件帶來了發展機遇，正是市場的旺盛需求才給電子制造軟件的研發帶來動力。但是，我國電子制造企業目前較多采用國外軟件，其原因是國產軟件的穩定性較差，這就對國內電子制造軟件提供商帶來了挑戰，如果再不加大研發力度，很有可能在國外強大競爭對手的壓力下難以成長。

    軟件的連接須實現集成化

    產品設計研發和工藝流程設計是電子制造業信息化的重要環節。

    在實現生產、銷售、成本、采購等業務信息化的基礎上，電子制造業管理系統向綜合集成方向發展。

    徐 磊

    以芯片設計行業為例，作為一個信息化程度比較高的行業，其信息化成功之處主要體現在如下幾方面。，知識產權的信息化。知識產權的競爭是高科技行業競爭的制高點。在芯片設計行業，所有技術的開發、維護和更新具有完整的信息化軟件進行管理，極大地確保了開發的系統性、完整性和可靠性。第二，資源管理的信息化。信息化大大提高了資源管理效率。第三，運營的信息化。企業運營管理信息化科學化是企業核心競爭力之一。芯片設計行業的行業特征決定了需要大量的生產與物流過程，因此無論是科學的庫存管理還是物流管理，都已經很大程度實現了信息化。信息化也大限度地優化了生產庫存和物流的。

    以上三方面的信息化是芯片設計行業乃至整個半導體行業企業發展的基石，尤其是處于行業地位的企業，通常也是信息化實施科學的企業。

    楊進維

    對于電子制造企業而言，成功的信息化應用，首先是設計研發軟件與生產制造軟件的連接要實現集成化。產品設計研發和工藝流程設計是電子制造業信息化的重要環節，也是電子制造業早應用信息技術的領域。設計技術以三維產品模型為核心，向產品設計、分析、工藝規劃、數控加工，以及質量檢測的一體化方向發展。信息化的應用使得新產品開發周期更短，設計能力更強，協作效率更高，產業化速度更快。

    其次，要實現產品研發制造的虛擬化。依托先進網絡技術的異地設計、虛擬裝配等網絡化協同設計、網絡制造平臺建設，再應用技術發展虛擬樣機。通過虛擬技術實現虛擬產品研制，可以減少實際模具試加工，以及各種高成本的實驗投入，提率，降低成本。

    再次，實現生產裝備的智能化。生產過程和制造裝備的自動化水平要不斷提高，使電子制造業的生產運營能力和效率，得到顯著提升，企業生產流程不斷優化。

    后，企業管理系統要實現信息化。企業管理信息化是電子制造業信息化的重要組成部分，在實現生產、銷售、采購等業務信息化的基礎上，電子制造業管理系統向綜合集成方向發展。企業商務活動的電子化是指企業通過管理信息系統、電子數據交換、電子訂貨系統以及企業內部網、外部網、互聯網等使企業實現電子訂貨等商務運作。