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　　近日，全國政協委員、德力西集團董事局主席胡成中圓滿完成自己的使命載譽歸來。此次參加兩會，胡成中提了《關于優化裝備制造業產業鏈的建議》、《關于縮小人民幣存貸利差，大力支持經濟發展的建議》、《關于大力支持民營企業到境外投資能源礦業的建議》三個提案。在金融危機對中國影響日益加深加重之時，胡成中經過深入思考為應對全球性金融危機出謀劃策，成為兩會期間媒體關注的重點。

　　與此同時，胡成中領導的德力西在企業處于“寒冬”時，積極采取應對措施取得良好成效，用事實詮釋了“保增長”這一全社會廣泛關注的主題。

　　“寒冬”中顯生機

　　作為我國輸變電行業的排頭兵企業，2008年德力西集團經受住了金融危機的嚴峻考驗，實現了持續健康發展。尤其是在電氣主業持續發展的同時，綜合物流、交通運輸、環保工程、能源礦業、PE投資等產業在前幾年大投入的基礎上，步入良性發展的軌道。

　　電氣產業取得驕人業績。近年來，德力西集團在溫州、上海、杭州的三大生產基地主要經濟指標呈現持續增長。特別是與施耐德組建的合資公司成立以來，創新了企業發展模式，集團產值、銷售收入、利潤等經濟指標實現快速增長。同時，出現了諸多可喜的新變化：一是以先進的管理理念，提升企業效益。二是以整合供應鏈方式，提升產業層次。三是以國際先進的管理手段，提升經營績效。四是以標準化的新形象，提升德力西在全國的品牌形象。五是以合資合作為契機，實現從做貿易到做市場的成功轉變。這些變化對提升該集團的管理水平起到良好的示范作用，使德力西的管理水平實現了與國際接軌。

　　科技成果不斷涌現。隨著德力西電氣成功助飛“神舟”七號、德力西變頻器進入上海長江隧道，一次又一次地向外界展示了德力西的技術實力。此外，企業綜合物流初步形成規模，德力西南陽光彩大市場建成開業，已吸引1000多家商戶入駐，目前市場購銷兩旺；環保工程項目進展順利，德力西長江環保公司在平湖、臺州的項目已經完成土建和設備調試，正在進行運行前的準備工作，兩地項目的投入運行，將對當地變廢為寶、節能減排和美化環境起到積極的作用；浙江柳市的垃圾焚燒發電工程項目，已通過有關部門的審批。

　　與此同時，企業經營管理水平和社會影響力有很大提高。去年，經國務院批準，在上海注冊成立了中國德力西控股集團有限公司，使德力西成為冠以“中國”稱號的民營企業。不僅有利于充分利用上海的各種資源優勢，使德力西進一步融入長三角地區，也有利于充分展示德力西集團的綜合實力。此外，2008年德力西先后入選中國企業500強和中國民營企業500強，被確定為全國非公黨建研究聯系點及溫州回報社會模范民營企業。

　　危機中善抓機遇

　　美國次貸危機引發的金融危機愈演愈烈，國內很多企業受到強烈沖擊。面對復雜多變的國內外市場形勢，今年以來，德力西連續多次召開產業經濟形勢分析會議，研究部署應對措施。

　　胡成中認為，寒流來了，“蝴蝶效應”難以避免，思想上要正確對待，既不必盲目悲觀，更不可麻痹大意；既要救當下之急，更要著眼于企業未來發展。在逆境中發現和培育有利因素，開拓市場，使企業實現一個新的跨越。他表示，企業要有過冬的心理準備，更要有經營思路調整的預案。“危機”就是“危險”加“機遇”，戰勝了危機，機遇就會來臨。

　　為此，在前所未有的嚴峻挑戰中，德力西注重從逆境中和把握發展機遇，在逆境中發現和培育有利因素，重在抓緊“擴內需、保增長”的歷史機遇，謀求企業更大發展。

　　值得肯定的是，20多年風雨的歷練，塑造了德力西人不畏艱險、百折不撓、自強不息的品質。目前，德力西已成為具活力、有應變能力的大型民營企業，尤其是他們與強企施耐德合資之后，經濟實力、技術實力和抗風險能力更加強大。

　　穿好“棉襖”

　　為應對金融危機，今年年初，德力西調整并確定了企業發展規劃，胡成中形象地將其做了四個比喻。

　　個比喻是“美麗的轉身”。面對當前新的市場形勢，德力西采取審慎、靈活、積極的發展方針。審慎，就是決策時要謹慎，做充分的論證；靈活，就是采取的政策措施要隨機應變，不呆板；積極，就是要主動、快速。按照這個方針，企業明確了發展方向，積極轉型升級，逐步從“企業經營”轉變為“經營企業”，實現“美麗的轉身”。

　　第二個比喻是穿好“過冬的棉襖”。充分發揮其技術優勢，把“過冬的棉襖”準備得厚一些。電氣是德力西的基礎產業，堅持這個主業，德力西確定了今后的發展戰略目標：溫州低壓電器產業銷售總額過主要競爭對手，成為溫州地區乃至全國同行業的領軍企業；上海德力西集團在企業業績和管理水平上達到上市公司標準；杭州德力西集團成為集團高新技術產業投資的“開發區”和“孵化區”。

　　當“寒冬”來臨之時，企業采取積極的應對措施：一是抓管理，修煉“內功”。二是抓市場，拓展市場，充分利用國家拉動內需的機遇開動腦筋，在危機中商機，在逆境中開拓市場，努力拓銷、促銷，開辟新市場，開拓新用戶。三是開展技術創新，促進轉型升級。企業不斷加大新產品開發和技術改造步伐，今年投入7000多萬元，引進先進的SAP系統，實現集成化管理，同時對企業資金流、物流、信息流進行整合，使資源優化配置達到佳效果。四是提升品牌形象，努力拓展市場，投入巨額資金，啟用企業新形象系統，未來國內外所有的經銷商，將統一使用標準化的新形象。

　　第三個比喻是設好三道“防火墻”。德力西致力構建嚴密防線，規避經營風險，強化風險預警和防范意識，制訂詳盡的措施，努力建好財務、法律、安全生產三道“防火墻”，大力提高企業抗風險能力，確保企業安全、健康運行。

　　第四個比喻是構建一個和諧的“大家庭”，齊心再上新臺階。一直以來，德力西關注民生，愛護員工，主動承擔社會責任。與此同時，積極引進人才，為企業今后發展提供良好的保障。