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    編者語：中國煙草卷煙工業企業要在未來的全球競爭中有一席之地，唯一的出路是以信息化帶動工業化，運用MES改造傳統的生產制造模式，增強快速反映市場能力，增強精細化加工技術水平。

    21世紀，中國加入WTO，給卷煙工業企業帶來了發展的機遇，也帶來了巨大的挑戰，吹響了卷煙工業企業加快市場化進程的號角。中國煙草卷煙工業企業要在未來的全球競爭中有一席之地，唯一的出路是以信息化帶動工業化，運用MES改造傳統的生產制造模式，增強快速反映市場能力，增強精細化加工技術水平。 

　　一、MES的基本內容及作用

　　MES即工業企業生產制造執行系統，負責生產管理和調度執行，主要體現生產管理技術與實時信息系統的新理念。它既重視計劃管理又重視執行管理，既可向上傳輸現場信息又可向下承接管理信息，把整個信息系統集成為一個整體，可以有效地幫助企業實現降低成本，按期交貨、提高產品質量和服務質量、提升生產效率的目標。

　　（一）MES的實施范圍。MES的實施范圍涵蓋了卷煙工業企業生產過程的方方面面，提供了靈活的建模工具，將各生產線及設備建立模型放在系統中，并通過模型驅動的辦法來管理整個生產過程，設備或工藝的變化都呵以通過調整模型束實現，極為簡便靈活。

　�。ǘ�）MES解決的主要問題。實時信息反應在各相關業務部門，進行與分析，進行實時數據采集；大限度地削減員工租崗位，提高勞動牛產率；大限度地改善員工的工作環境，為建立科學、嚴格的成本，費用考核體系創造條件；為建立科學、合理、的管理體系創造條件；縮短生產周期；減少在制品數量；提高產品質量；減少次品數量；提高生產系統的應變能力。

　�。ㄈ�）MES實施的效果。成功MES項目，實施效果集中反映存以下幾個方面：實現生產制造的精細化；實現生產制造的靈活性、柔性化；實現成本的實時控制；實現物料跟蹤；實現生產信息的及時反饋與分析；實現即時質量控制。

　　二、煙草卷煙工業企業MES實施基本情況

　　MES在國際圈內各行業已經逐步開始應用，我國煙草行業實施MES也漸成趨勢。目前行業內實施MES的卷煙企業大約十幾家，主要包括：寧波卷煙廠、昆明卷煙廠、青島卷煙廠，濟南卷煙廠、武漢卷煙廠、蘭州卷煙廠等。綜合各卷煙廠MES的實施情況，影響其成功實施的主要因素主要來自六個方面：

　�。ㄒ唬㎝ES平臺的選擇。根據MESA協會的定義，MES系統需要起到承上啟下的作用，需要一整套完整的技術方案，因此，MES平臺的選擇是MES項目成功的關鍵因素。

　�。ǘ�）信息化基礎的水平。MES系統的實施，要求企業內具有相當水平的自動化設備、信息化水平以及高素質的人才，這是MES項目成功的重要岡素。

　�。ㄈ�）能否實現集成性。由于MES系統在CIMS的三層架構中處存中間層，因此對于如何上聯ERP系統，下接自動化系統，需要全匠的集成方案的支持，但有的企業實施MES項目就是獨立的實施，這樣將對實施效果產生較大的影響。

　　（四）能否實現實時性。由于MES項目直接為生產服務，強調實時性，因此，在實施過程中就需要按自動化項同的要求進行實時的要求，有的企業在實施MES項目時，恰恰忽略了這方面的要求，因此對成功上線造成較大影響。

　　（五）能夠實現精細化加工。MES項目實施過程中，對精細化的要求非常高，如有的煙草企業在災施MES時，計劃排不到小時、分、秒，有的企業住實施MES時不考慮分組加工，有的企業在實施MES時不考慮物料的實時跟蹤等，這些都會造成MES項目實施效果的差異。

　�。�六）能否全員參與。MES項目的上線，將直接對生產指揮發揮巨大的作用，因此，對與生產相關的各級人員，均需要進行參與，而不儀儀是信息化部門人員的事情，需要全員參與。

　　三、對于卷煙工業企業實施MES系統的建議

　�。ㄒ唬┥羁汤斫饩�細化加工與MES的涵義

　　MES系統需要面向精細加工，通過對生產過程的實時管理與調度技術，達到對整個卷煙乍產過程進行、統一的指揮調度，提高生產效率、降低生產制造成本、提高產品質鏈。通過MES系統的應用，使企業能夠達到不斷提高生產過程的精細化加上水平，改變“傳統”的工藝控制方法，實現由控制結果向控制過程的轉變，實現由控制指標向控制參數的轉變。通過MES系統的應用，對產品、存制品質量進行及時分析，對牛產條件的變化做出迅速反應，為安全生產提供科學、先進的控制手段，有利于生產相關過程持續改進，從而有效的推動串產效率與工藝水平的提高，確保產品質量的穩定性，確保同品牌存異地加工，多點生產條件下，產品質量均質化。

　�。ǘ�）著力把握好MES系統實施過程中的相關問題

　　一是要統一思想，樹立大局意識和整體意識。在實施MES項目的過程中，各卷煙生產廠，不能儀僅考慮自身的業務要求，要著眼于整個集團或中煙公司層面，樹立大局意識，服從公司集團化的管理需求。

　　二是要強調R20;一把手”工程。管信息化工程是“一把手”工程，只有是層層“一把手”工程才不會落空，這是項目順利實施的保障條件。

　　三是要以項目為中心，而不能片面強調以用戶為中心。在項目進行過程中，卷煙生產企業成該與項目實施單位建立良好的合作關系，有效互動，建立一種“互為上帝、互為老師，互為學生”的關系。因為雙方各有長處，從技術到項目管理經驗，如果不這樣做，可能會把好的思想拒之門外。要保證項目實施各種有效資源的佳配置和利用，才能保證項目的順利進行。

　　四是要準確把握需求與功能的關系。要以信息化的管理理念為前提，而不是以傳統的管理模式為條件，不求大而全，更要避免大而空。在進行業務需求確定時，需求要突出“實”，系統要著眼于“用”的思路來開展工作。在選擇產品技術、制定業務范圍時，要充分考慮實用性、適應性和可靠性，要清楚高的未必是好的，大的未必是佳的，全的未必是適應的，只有實用的才是好的，要積極引導而不是盲目的隨從。

　　五是要在項目實施過程中，傲到責任與權利相對應，動力與壓力相適應，激勵與約束相統一，并正確處理好“三種關系”、極力克服“兩種傾向”�！叭�種關系”即：項目管理與職能管理的關系，項目管理不能代替，職能管嬋不能越位，項目實施與日常工作的關系，要合理統籌安排，使項目正常進行；項目實施與家庭的關系，工程項目具有階段性和非常規性特點，家庭要安排好，公司領導要對項目人員周到關心，解除后顧之憂，要有人性化管理，話要說到點上，事要辦到點上。“兩種傾向”即：重“項目”輕“管理”的傾向和重“技術開發”輕“后期維護”的傾向。

　　六是要加強對項目傘過程的管理控制，清楚項目階段性特點和非常規性特點，要科學合理地調配資源，保證資源的有效投入。過程不是目的，但是對過程必須重視，過程為日的服務，注重過程，關注細節。要從計劃的制定，人員的培訓，需求的調研，流程的設計，系統的開發，功能的應用，數據的采集積累，使用效果的驗旺，文檔的管理，對全過程有效控制。

　　七是要客觀公正的對待項目實施中出現的問題，出問題不可怕，可怕的是小能正確對待問題和拿出解決問題的有效方法。問題不能等、不能靠、不能相互依賴、不能相互推諉，要多一點理解，少一點埋怨，多一點信任，少一點猜疑；多一點支持，少一點指責。要始終抓住主要矛盾，抓住矛盾的主要方面，工作要做細、要做實，要做精。“做事不貪大、做人不計小”，小事成就大事，細節成就成敗，切不可“螃蟹吃豆腐”（抓得亂，吃的少）。