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    如今的日本被裁的不僅是人類，就連機器人也沒有幸免于難。當所有人都在捂緊錢包之時，怎么會拿出閑錢購買“機器狗”？更別說這些家用機器人只是為了讓我們的生活更加便利和有趣。如果說家用機器人冷遇仍情有可原，那么工業機器人在這個經濟寒冬中也加入了失業大軍就讓人有些驚訝了。這群龐大的機械隊伍遇到了前所未有的“生存”挑戰。

　　由Tmsuk公司研發的能給主人看家的機器人“Roborior”自2005年推出市場以來，其銷量還不及3000臺目標的1/3。而另一款可協助老年或殘障人士吃飯的“My Spoon”機器人，則因為售價高達4000美元，銷量一直停滯不前。索尼推出的機器狗Aibo一直因為2000美元的價格，無法打入大眾市場。當人們的關注點從追求生活便利降低為省錢和找工作時，也就難怪這些玩具中的奢侈品會被市場冷落了。

　　工業機器人遇冷

　　美國《紐約時報》的一篇文章指出，在經濟持續低迷時期，日本工業生產驟降40%，機器人需求銳減，機器“工人”隨之“下崗”。據統計，整個工業領域的工業機器人發貨量在2009年季度下降59%。金融危機肆虐會影響到日本在機器人方面的研發熱情，跟很多行業一樣，機器人行業也受到了挑戰。原因何在呢？正常來說，機器人的費用從長遠而言比一般工人便宜。但是大規模使用機器人必須要在前期投入大筆資金，而現在能夠拿出這筆資金進行大規模的機器人運作的公司已經寥寥無幾。

　　這對日本市場沖擊會更加大：作為上使用機器人多的國家，日本本土早在2005年就有37萬個機器人在工廠工作，占全球總量的大約四成。也就是說，制造業平均每1000個工作崗位中，就有32個是工業機器人。根據日本政府的計劃，在2025年把工業機器人數目提高到100萬，不過如今這看來幾乎已不可能實現。

　　賭未來 　

金融危機發生后，本田公司也受到了不小沖擊，但他們并沒有縮減改進機器人阿西莫（ASIMO）的費用。今年4月份，本田汽車公司給阿西莫開發出一種新技術，可將大腦思維與機器人相連接。測試者坐在椅子上，腦海里呈現一些簡單動作，然后電腦將動作信號傳給阿西莫，它也會做出相同動作。

　　除此之外，富士重工業公司研制出一種自動清潔機器人，已租出50部。這些機器人在東京幾棟摩天大樓投入使用后，反響不錯。公司發言人松本說，快可在3年內收回這款機器人約6.48萬美元的投資。“機器人不分晝夜地工作且毫無怨言，你甚至可以節省照明和供熱開支，因為機器人根本不需要。”

　　調整方向

　　需要關注的是，日本機器人行業也在調整自己的發展戰略。成立于1973年的“日本機器人工業會”肩負著振興機器人產業的重任。這家非營利社團組織的領導人來自包括川崎重工、松下電器、東芝公司等日本知名制造企業。他們常常聚集在一起，討論機器人產業的發展方向、為教育機構進行機器人方面的培訓，同時也完成政府委派的機器人項目研發。

　　日本經濟陷入低迷之后，機器人工業會開始轉變商業模式。他們不再盲目制造沒有用處的機器人，而是通過市場調查了解客戶的需求。近這家機構公布了新研究成果——能修剪花草的機器人。他們把研究成果在網上公布，然后公開招募有生產能力的企業，同時調查市場需求再下單生產。這種操作方式節省了不必要的成本和庫存，而且生產的機器人更加實用。

　　阿爾文托夫勒在《第三次浪潮》中堅定地預言，新技術必將為污染、資源枯竭和工作及社會生活的異化提供良好的解決辦法，技術將導致一個健康、清潔和充滿選擇機會的新的誕生。毫無疑問，日本一直在努力實現這個目標，從某種程度上來說，他們相信，機器人技術就是阿爾文托夫勒預言的答案。