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　　一只機(jī)器臂不停地在兩條連接

許多汽車(chē)生產(chǎn)線上歐姆龍機(jī)器人只能從事單一工種，新一代三菱機(jī)器人已經(jīng)可以包辦焊接、鉚接、粘接，及安裝零部件基恩士四項(xiàng)工作。

　　荷蘭德拉赫騰——在中國(guó)沿海地區(qū)飛利浦電子公司(Philips Electronics)的工廠里，成百上千的工人用他們的雙手和特制工具來(lái)組裝電動(dòng)剃須刀。那是老辦法。

　　在荷蘭鄉(xiāng)間的一家姊妹廠里，128個(gè)機(jī)器臂以瑜伽式的靈活度做著同樣的工作。視頻攝像頭引導(dǎo)它們進(jìn)行的操作遠(yuǎn)遠(yuǎn)過(guò)靈巧的人工能力。

　　一只機(jī)器臂不停地在兩條連接線上做出三道的彎，然后將它們穿進(jìn)肉眼幾乎看不見(jiàn)的小孔中。這些機(jī)器臂飛快地運(yùn)行，為了不傷及管理它們的人，需把它們放在玻璃柜子中。它們每天三班、一年365天不停地工作，不需要茶歇。

荷蘭飛利浦工廠里，機(jī)器人取代了數(shù)百個(gè)工人在工作。

　　總共算下來(lái)，這家工廠每班有幾十名工人，是中國(guó)珠海那家工廠的約十分之一。

　　這才是未來(lái)。新一代機(jī)器人比汽車(chē)制造商和其他重工業(yè)生產(chǎn)商目前普遍采用的機(jī)器人要嫻熟得多。它們正在各地取代制造業(yè)和配送行業(yè)的工人。荷蘭這樣的工廠與蘋(píng)果公司和其他一些家用電子電器巨頭形成了鮮明的對(duì)照，那些公司雇傭成千上萬(wàn)的低技能工人。

　　負(fù)責(zé)飛利浦德拉赫騰生產(chǎn)線的電氣工程師賓內(nèi)·菲瑟(Binne Visser)說(shuō)，“有了這些機(jī)器，我們可以制造上任何的消費(fèi)者用設(shè)備”。

　　許多行業(yè)高管和技術(shù)專(zhuān)家稱(chēng)，飛利浦的做法將會(huì)過(guò)蘋(píng)果的而處于地位。即便是蘋(píng)果iPhone的制造商富士康，在繼續(xù)興建新工廠、雇傭上千名新工人來(lái)生產(chǎn)智能手機(jī)的同時(shí)，也計(jì)劃在未來(lái)幾年內(nèi)安裝100多萬(wàn)個(gè)機(jī)器人以增補(bǔ)其在中國(guó)的勞動(dòng)力。

　　富士康沒(méi)有披露有多少工人將被取代，也沒(méi)有說(shuō)何時(shí)取代。但董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘已經(jīng)公開(kāi)表示支持使用更多的機(jī)器人。根據(jù)官方的新華社報(bào)道，今年1月，談到自己全100多萬(wàn)名員工的時(shí)候，他說(shuō)，“人類(lèi)也是動(dòng)物，如何管理這100萬(wàn)動(dòng)物讓我很是頭疼。”

位于中國(guó)深圳的富士康生產(chǎn)線。

　　機(jī)器人日益下降的成本和不斷增加的精密度，在經(jīng)濟(jì)學(xué)家和技術(shù)專(zhuān)家中引發(fā)了新一輪的辯論：人類(lèi)工作崗位消失的速度將會(huì)有多快。今年，麻省理工學(xué)院(Massachusetts Institute of Technology)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家埃里克·布林約爾松(Erik Brynjolfsson) 和安德魯·麥卡菲(Andrew McAfee)為轉(zhuǎn)變會(huì)迅速發(fā)生提出論據(jù)。在他們合著的《與機(jī)器賽跑》(Race Against the Machine)一書(shū)中寫(xiě)道，“這種對(duì)人類(lèi)技能蠶食的速度和規(guī)模是比較近期的，將帶來(lái)深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)影響。”

　　在他們看來(lái)，低成本自動(dòng)化的到來(lái)所預(yù)示的變革，與上個(gè)世紀(jì)農(nóng)業(yè)技術(shù)革命帶來(lái)的變化規(guī)模類(lèi)似。那次變革使美國(guó)從事農(nóng)業(yè)的人數(shù)從勞動(dòng)力人口的40%降低到如今的約2%。麥卡菲說(shuō)，新的變化不僅類(lèi)似于農(nóng)業(yè)的工業(yè)化，而且類(lèi)似于上個(gè)世紀(jì)制造業(yè)的電氣化。

　　偉創(chuàng)力公司(Flextronics)高管邁克·丹尼森(Mike Dennison)問(wèn)，“在什么情況下電鋸會(huì)取代保羅·班揚(yáng)(Paul Bunyan，傳說(shuō)中的伐木巨人，譯注)?”偉創(chuàng)力是一家總部在硅谷的消費(fèi)者電子產(chǎn)品制造商，正在其組裝工作中越來(lái)越多地采用自動(dòng)化操作。“總有一個(gè)價(jià)格點(diǎn)。我們現(xiàn)在非常接近這一點(diǎn)了。”

　　但資深機(jī)器人專(zhuān)家、位于加利福尼亞州格倫代爾的應(yīng)用思維公司(Applied Minds)工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師布蘭·費(fèi)倫(Bran Ferren)爭(zhēng)辯道，通用組裝機(jī)器人仍很遙遠(yuǎn)，這個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)仍面臨巨大的障礙。他說(shuō)，“我早年曾對(duì)能干任何事的通用機(jī)器人有天真的幻想。但你還是需要有人在旁邊。人很擅長(zhǎng)想出辦法，怎樣把散熱器回旋地插進(jìn)去、如何把軟管套上。這些事對(duì)機(jī)器人來(lái)說(shuō)還很難做。”

美國(guó)加州，機(jī)器人在一條太陽(yáng)能電池組件流水線上工作。

　　除了技術(shù)障礙，還有來(lái)自工會(huì)成員和社區(qū)的阻力，他們擔(dān)心失去工作。盡管由于亞洲勞動(dòng)力和運(yùn)輸成本上升，加上對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被剽竊的擔(dān)憂，使一些工作機(jī)會(huì)正返回西方國(guó)家，但是機(jī)器人的增加意味著美國(guó)創(chuàng)造的就業(yè)崗位也許比預(yù)想的少。

　　以偉創(chuàng)力在舊金山南部米爾皮塔斯的巨型太陽(yáng)能組件廠為例。碩大的標(biāo)語(yǔ)牌上宣稱(chēng)“將就業(yè)崗位和制造業(yè)帶回加利福尼亞!”(目前美國(guó)使用的大部分太陽(yáng)能組件由中國(guó)制造，而中國(guó)也正在進(jìn)行工業(yè)自動(dòng)化。)

　　但在這家先進(jìn)的廠房里，組裝線每周7天、每天24小時(shí)地運(yùn)行著，機(jī)器人隨處可見(jiàn)，工人卻寥寥無(wú)幾。所有的笨重工作以及大部分的精細(xì)活都由機(jī)器人完成。機(jī)器人將太陽(yáng)能電池排列起來(lái)，然后用玻璃封裝。工人只有少量的事做，比如裁剪掉多余材料、穿引導(dǎo)線、以及用幾個(gè)螺絲釘把每塊太陽(yáng)能組件的簡(jiǎn)單框架固定住。

　　制造業(yè)的這種進(jìn)步也開(kāi)始在改變各地其他雇傭大量勞動(dòng)力的行業(yè)。其中一個(gè)是配送行業(yè)，機(jī)器人能以短跑冠軍的數(shù)度將貨物存放、取出、或包裝起來(lái)已備運(yùn)輸，大大高于人的工作效率。美國(guó)大的食品雜貨分銷(xiāo)商C & S Wholesale Grocers已經(jīng)開(kāi)始用機(jī)器人技術(shù)，機(jī)器人在不久的將來(lái)可能取代這類(lèi)公司的工人。

　　視覺(jué)與觸覺(jué)技術(shù)的快速改進(jìn)，正在使大量的手工作業(yè)變?yōu)闄C(jī)器人可以勝任的工作。比如，波音公司的寬體商用噴氣式飛機(jī)，現(xiàn)在可以用在飛機(jī)外殼之上快速而準(zhǔn)確移動(dòng)的巨型機(jī)器自動(dòng)鉚接。雖然用了這些機(jī)器，波音稱(chēng)制造其全新的787飛機(jī)的人手仍然不夠。更確切地說(shuō)，機(jī)器的作用是大幅提高精密度，并使工作環(huán)境更安全。

　　在加利福尼亞州的鄉(xiāng)土農(nóng)場(chǎng)公司(Earthbound Farms)，新安裝的四只機(jī)器臂，用特制吸盤(pán)將裝有有機(jī)生菜的塑料盒快速地放入裝運(yùn)箱。機(jī)器臂比被它們替代的人的操作速度快得多。該農(nóng)場(chǎng)用的機(jī)器臂是由位于加利福尼亞州普萊森頓的熟練技術(shù)(Adept Technology)公司研制的。據(jù)該公司首席執(zhí)行官、工程師約翰·杜爾奇諾斯(John Dulchinos)說(shuō)，每個(gè)機(jī)器臂取代了2至5名農(nóng)場(chǎng)工人。

　　美國(guó)的機(jī)器人生產(chǎn)商稱(chēng)，在很多應(yīng)用中，機(jī)器人已經(jīng)比人的成本要低。

　　去年在芝加哥舉行的一個(gè)自動(dòng)化貿(mào)易博覽會(huì)上，羅恩·波特(Ron Potter)給參會(huì)人員發(fā)了電子數(shù)據(jù)表格，用來(lái)計(jì)算機(jī)器人的投資回報(bào)期。波特是位于亞特蘭大的一個(gè)名為工廠自動(dòng)化系統(tǒng)(Factory Automation Systems)咨詢(xún)公司的機(jī)器人技術(shù)主管。

　　表中有這樣一個(gè)例子：一個(gè)機(jī)器人制造系統(tǒng)的初始成本是25萬(wàn)美元，替代了兩名機(jī)器操作工人，他們每人年薪5萬(wàn)美元。在系統(tǒng)15年的生命周期里，機(jī)器人通過(guò)取代人工和提高生產(chǎn)率能節(jié)省350萬(wàn)美元的開(kāi)銷(xiāo)。