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合同能源管理遭遇“融資難”
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文章來源:中國能源報 更新時間:2012-3-2
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合同能源管理遭遇“融資難”

    導讀:合同能源管理是以減少的能源費用,支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為耗能單位和能耗設備升級,降低目前的運行成本,企業(yè)則可以從中獲利。不少企業(yè)看中了其中的潛在商機,紛紛投身其中。 經(jīng)過多年歐姆龍發(fā)展,合同能源管理在我國已經(jīng)獲得大家歐姆龍PLC認可。但眼下,合同能源管理卻遭遇了“融資難”。

  據(jù)了解,我國在20世紀90年代初,引入合同能源管理模式。在這種模式下,節(jié)能服務公司為客戶提供能源診斷、節(jié)能量監(jiān)測、節(jié)能量跟蹤等服務,降低用戶歐姆龍PLC能耗,并從中獲利。

  合同能源管理是以減少的能源費用,支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為耗能單位和能耗設備升級,降低目前的運行成本,企業(yè)則可以從中獲利。不少企業(yè)看中了其中的潛在商機,紛紛投身其中。 

  《2011中國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)年度報告》的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至2011年底,全國從事節(jié)能服務業(yè)務的公司數(shù)量將近3900家,其中備案的節(jié)能服務企業(yè)1719家,實施過合同能源管理項目的節(jié)能服務公司1472家,比上年增加了88.23%。行業(yè)從業(yè)人數(shù)也有大幅度增加,從原來的17.5萬人增加到37.8萬人,增加116%。 

  盡管節(jié)能市場“蛋糕”很大,但是,不少企業(yè)進入之后發(fā)現(xiàn),這個市場遠不像自己所想得那樣一帆風順。有關專家指出,合同能源管理之所以成為國外節(jié)能的主流模式,勝在“共贏”。用能方可以“零投入”完成節(jié)能改造,節(jié)能服務公司有錢賺,政府達到了節(jié)能減排的目的。但是在操作過程中發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的業(yè)主前期不愿意投入過多的資金,節(jié)能服務公司需要提前墊付資金。這個投資收益不能馬上收回,往往需要5年甚至更長的時間。設備投入大、回收周期長,無形中提高了企業(yè)的潛在風險,讓參與其中的節(jié)能服務公司經(jīng)營者苦不堪言。 

  貸款難、融資不暢是目前能源管理公司遇到的棘手問題之一。國內(nèi)從事合同能源管理業(yè)務的公司經(jīng)營時間短,大多數(shù)公司尚處于發(fā)展初期,存在注冊資本較小、財務制度不規(guī)范等問題,在銀行貸款審核過程中評級較低。銀行無法對項目的質(zhì)量、項目節(jié)能的效益等做出準確的判斷。這使得很多節(jié)能企業(yè)很難得到銀行的信貸支持。

  有專家分析說,合同能源管理業(yè)務是個特殊項目,沒有抵押物或抵押物很少。銀行出于風險控制考慮,常常會拒放貸,讓節(jié)能服務公司不敢簽下大項目。沒有大項目,企業(yè)就沒有高利潤,于是,節(jié)能服務公司就陷進了一個“惡性循環(huán)”。

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