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    隨著國家深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)能減排政策的推進(jìn)，國內(nèi)各大工業(yè)、制造類企業(yè)都積極落實(shí)，并制定切實(shí)可行的管理體系和業(yè)務(wù)流程方案，而石油石化行業(yè)作為國家重大戰(zhàn)略性行業(yè)，在生產(chǎn)制造流程方面仍面臨著很大的能源浪費(fèi)以及減排的缺口有待解決。國內(nèi)廣大石油石化企業(yè)在積極推進(jìn)節(jié)能減排工作過程中，在提高節(jié)能減排意識、制訂科學(xué)管理體系的同時(shí)，信息技術(shù)已成為企業(yè)管理體系的強(qiáng)有力支撐和加速傳統(tǒng)制造工藝和流程升級的重要手段。目前在企業(yè)管理以及制造流程中的信息技術(shù)還需要解決哪些問題，推動節(jié)能減排技術(shù)和解決方案的關(guān)鍵何在？值得關(guān)注。

    節(jié)能減排面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

    從石油石化行業(yè)自身特點(diǎn)來看，石油石化行業(yè)既是能源、原材料工業(yè)，又是高能耗、高污染產(chǎn)業(yè)，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前我國石油和化工行業(yè)的節(jié)能減排壓力仍很大。在2008年(第九屆)中國國際化工展覽會上，中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會副會長潘德潤表示，在國家發(fā)改委公布的千家重點(diǎn)耗能企業(yè)名單中，石油和化工企業(yè)有324家，占總數(shù)的32%；在環(huán)境保護(hù)部公布的廢氣、廢水重點(diǎn)污染源企業(yè)名單中，石油和化工企業(yè)分別有482家和803家，占全國總數(shù)的13.4%和25.8%。

    在2007年6月，國務(wù)院發(fā)布的《節(jié)能減排綜合性工作方案》中，明確了2010年中國實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)和總體要求。石油石化作為重點(diǎn)行業(yè)，國家也下達(dá)了具體目標(biāo)：到2010年，石油和化工業(yè)的結(jié)構(gòu)將更加合理，高耗能產(chǎn)業(yè)的比例有所下降，污染環(huán)境的狀況得到改觀，經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量得到提高，初步進(jìn)入循環(huán)經(jīng)濟(jì)的軌道，萬元工業(yè)增加值能耗比2005年下降15%至20%，單位工業(yè)增加值用水量比2005年下降30%，工業(yè)用水重復(fù)利用率達(dá)到90%，工業(yè)固體廢棄物綜合利用率達(dá)到70%，主要污染物排放總量減少10%。“石油石化行業(yè)既是產(chǎn)能大戶又是耗能大戶，有責(zé)任承擔(dān)示范帶頭作用，真正達(dá)到科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化要求。”賽迪顧問能源產(chǎn)業(yè)研究中心顧問趙宏對《中國電子報(bào)》記者表示。他認(rèn)為，我國石油石化企業(yè)節(jié)能減排成績不理想，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，其原因包括幾個(gè)方面：首先，石油石化行業(yè)能源年消耗量大，占全國年消耗總量的15%左右；能源費(fèi)用成本普遍較高，一般產(chǎn)品能源費(fèi)用為20%-30%，高耗能產(chǎn)品能源費(fèi)用高達(dá)60%-70%。其次，由于國際油價(jià)高，導(dǎo)致石油石化企業(yè)成本上升，直接影響企業(yè)在節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步方面的資金投入。再次，石油石化行業(yè)投資增長過快，產(chǎn)能快速提升，也給節(jié)能減排帶來了巨大壓力。

需構(gòu)建系統(tǒng)工程

    從如今廣大石油石化企業(yè)的節(jié)能減排措施和理念來看，廣大企業(yè)已從原來的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的節(jié)能減排觀念逐步形成將節(jié)能減排作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來做的理念。大慶金橋信息技術(shù)工程有限公司是中國石油天然氣集團(tuán)公司大慶石化總廠投資注冊的高新技術(shù)企業(yè)，公司業(yè)務(wù)集生產(chǎn)自動化、企業(yè)信息化、軟件產(chǎn)品研發(fā)以及工程服務(wù)為一體，一直為石油、石化行業(yè)的大型企業(yè)提供信息化解決方案，是國內(nèi)石油石化行業(yè)規(guī)模大、涉足領(lǐng)域廣的軟件企業(yè)之一。在工業(yè)和信息化部前不久公布的批《節(jié)能降耗電子信息技術(shù)、產(chǎn)品與應(yīng)用方案推薦目錄》中，大慶金橋自主開發(fā)的“流程工業(yè)節(jié)水減排應(yīng)用軟件平臺”系統(tǒng)名列其中。

    黑龍江省制造業(yè)信息化工程專家組專家、大慶石化公司信息技術(shù)中心(大慶金橋信息技術(shù)工程有限公司)副總工程師劉偉日前接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示，該系統(tǒng)目前已經(jīng)形成較為完備的節(jié)水方案，今年將在大慶石化全公司進(jìn)行推廣。對于石化行業(yè)的節(jié)水和減排問題，他認(rèn)為，當(dāng)前的節(jié)水減排已從管理節(jié)水走向系統(tǒng)節(jié)水，過去那種從加強(qiáng)管理出發(fā)，采取局部措施的節(jié)水減排辦法已經(jīng)落后了，必須過渡到利用系統(tǒng)工程的方法，將全公司用水和污水處理系統(tǒng)當(dāng)成一個(gè)大的水網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來對待，建立水網(wǎng)絡(luò)的數(shù)學(xué)模型，在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行的水網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的集成和優(yōu)化。

    趙宏也認(rèn)為，我國石油石化行業(yè)目前已經(jīng)加快了信息化系統(tǒng)推廣的速度，通過信息化手段提高管理水平、提高資源利用率、節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本，從而形成石油石化行業(yè)節(jié)能減排系統(tǒng)化工程，主要體現(xiàn)在：一方面，通過管理信息化，確保采煉油目標(biāo)計(jì)劃有效下達(dá)與落實(shí)、指標(biāo)有效監(jiān)管。主要包括，，根據(jù)ERP（企業(yè)資源管理）的管理思想，強(qiáng)調(diào)事先計(jì)劃和事中控制，在石油石化行業(yè)中，這種思想體現(xiàn)得更為突出；第二，ERP系統(tǒng)所具備的基本功能是必須支持能動的能力，提高業(yè)務(wù)績效；第三，財(cái)務(wù)管理也是ERP系統(tǒng)的重要組成部分；第四，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、節(jié)能減排等多方面的需求考慮，石油石化企業(yè)都希望朝著大型化、一體化的方向發(fā)展。另一方面，通過生產(chǎn)控制信息化，促進(jìn)工藝優(yōu)化、能耗降低、產(chǎn)量質(zhì)量提升，從而助力節(jié)能減排。這方面主要靠MES（制造執(zhí)行管理）系統(tǒng)以及各石油石化細(xì)分領(lǐng)域的自動控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。

    MES成投資熱點(diǎn)

    從如今國際和國內(nèi)石油石化行業(yè)節(jié)能技術(shù)趨勢來看，在生產(chǎn)控制信息化方面，MES逐漸成為石油石化行業(yè)信息化投資熱點(diǎn)。趙宏告訴《中國電子報(bào)》記者，中國石油石化企業(yè)具有國內(nèi)甚至國際先進(jìn)的自動控制系統(tǒng)，ERP建設(shè)的步伐也逐步加快，但在自動控制系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)之間出現(xiàn)了信息化管理的空白，而MES系統(tǒng)則是填補(bǔ)這一空白的佳選擇。據(jù)美國ARC公司對MES的應(yīng)用效果進(jìn)行的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，通過MES應(yīng)用可以使產(chǎn)品質(zhì)量提高19.2%，勞動生產(chǎn)率提高13%，產(chǎn)量提高11%。這種產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率的提升，將對降低能源消耗和原材料消耗起到巨大的積極作用，從而進(jìn)一步確保石油石化企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)的終實(shí)現(xiàn)。

    趙宏表示，石油石化行業(yè)中的煉化和化工企業(yè)基本屬于非常典型的流程型制造企業(yè)，MES可以將企業(yè)ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，逐層落實(shí)到作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝指標(biāo)和生產(chǎn)指令，并終下達(dá)給自動控制系統(tǒng)，再通過數(shù)據(jù)采集，將自動控制系統(tǒng)的實(shí)時(shí)信息，逐級反饋、匯總、分析，終返回ERP系統(tǒng)中。通過這程，MES將企業(yè)中的ERP系統(tǒng)和自動控制系統(tǒng)連接成了一個(gè)有機(jī)的整體，進(jìn)一步提高了下達(dá)、執(zhí)行、反饋、分析能力，有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)制造流程的整體優(yōu)化和控制。對石油石化行業(yè)，不僅要集成信息流和物料流，還要集成能源供應(yīng)流。MES的調(diào)度決策功能直接作用于DCS（分布式控制系統(tǒng)），能夠?qū)ξ锪虾湍芰刻峁┘芽刂撇呗裕�不僅能夠提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，還能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)省能源和減少污染的目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

    目前來看，MES在我國大型石油石化企業(yè)，如中國石油、中國石化都得到了廣泛應(yīng)用，并取得了良好的應(yīng)用效果，但是MES推廣過程中出現(xiàn)的問題也不容忽視。趙宏告訴記者，由于MES與生產(chǎn)流程結(jié)合緊密，而我國石油石化企業(yè)管理模式和生產(chǎn)流程還不夠規(guī)范，甚至在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部也不盡相同，這種狀況增加了MES的定制開發(fā)和維護(hù)工作量，進(jìn)而提升了實(shí)施難度，提高了實(shí)施成本。要讓MES真正能夠在我國石油石化企業(yè)中推廣，真正實(shí)現(xiàn)促進(jìn)節(jié)能減排的功效，還必須加速管理模式和生產(chǎn)流程的改革，從根本上提升石油石化企業(yè)的經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)控制水平。

    科技創(chuàng)新支撐節(jié)能減排

    對于石油石化、煤炭等傳統(tǒng)能源行業(yè)而言，推進(jìn)節(jié)能減排工作其實(shí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既需要提高人們的思想認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感，又需要科學(xué)規(guī)范的監(jiān)督管理體系，同時(shí)還要有先進(jìn)的科技手段為其提供技術(shù)支撐。在去年的全國石油和化工業(yè)節(jié)能減排論壇上，中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會會長李勇武表示，加快能源和資源的綜合利用，減少污染物的產(chǎn)生和排放已經(jīng)成為石油和化工行業(yè)重要、緊迫的任務(wù)，并提出了中國石油石化行業(yè)節(jié)能減排的6項(xiàng)措施，包括：提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)行業(yè)節(jié)能減排的緊迫感和責(zé)任感；繼續(xù)控制增量，優(yōu)化石油和化學(xué)工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；加強(qiáng)科技創(chuàng)新，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供技術(shù)支撐；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)一支行業(yè)能源管理隊(duì)伍；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立行業(yè)節(jié)能減排考評體系。

    趙宏告訴記者，為完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)，石油石化行業(yè)應(yīng)該從以下幾點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)：一是提高思想認(rèn)識，將節(jié)能減排作為戰(zhàn)略規(guī)劃，提高可持續(xù)發(fā)展能力；二是創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，同時(shí)完善規(guī)章制度，建立節(jié)能減排組織體系；三是控制行業(yè)投資增長，優(yōu)化石油石化行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；四是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，為節(jié)能減排提供技術(shù)支撐。

    其中，石油石化行業(yè)通過技術(shù)進(jìn)步、管理優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的重要途徑，信息技術(shù)在技術(shù)進(jìn)步和管理優(yōu)化方面的作用也日益重要。他認(rèn)為，石油石化企業(yè)將信息化作為節(jié)能減排的有力保障，應(yīng)該著力于以下幾點(diǎn)：一、進(jìn)一步推廣ERP系統(tǒng)，將節(jié)能減排目標(biāo)以任務(wù)計(jì)劃和資金計(jì)劃的形式體現(xiàn)到ERP系統(tǒng)中，作為企業(yè)綜合計(jì)劃不可或缺的重要組成部分；二、將節(jié)能減排指標(biāo)納入企業(yè)KPI（績效管理），并與績效考核掛鉤，通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行，確保業(yè)績提高；三、加強(qiáng)預(yù)算管理和集中核算管理在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理水平，杜浪費(fèi)，提高資源利用率；四、提高生產(chǎn)控制水平，做到工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化，加速M(fèi)ES系統(tǒng)推廣，提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和勞動生產(chǎn)率；五、促進(jìn)ERP、MES、DCS等信息系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用和優(yōu)化應(yīng)用，做到既能通觀全局，又可精細(xì)控制，提高企業(yè)管理水平和科技水平。