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    發電裝備行業的發展，是我國重大裝備發展的縮影。在50年前，我們只能生產電動機；40年前，我們只能生產5萬千瓦以下的水輪機和汽輪發電機；到30年前，我們只能生產30萬千瓦的機子；到今天發生了翻天覆地的變化，已經從60萬千瓦，100萬千瓦到核電，形成了成套的發展。我國火電、水電、核電、風電，已經形成了批量的生產。上世紀80年代提出了裝備中國的夙愿，在我們這一代人當中實現了。當時30萬千瓦以上的機組在中國市場上，外國人占了85%的市場，而今天如果哪一個電力公司買外國人的裝備，大家都會用異樣的眼光來看他，因為咱們國家的產品已經滿足了需求。

    東方電氣資產增長應該說非常之快，過去六年每年以35%的增速發展，銷售收入平均增速41.28%，發電設備產量連續五年，利潤平均增速36%。現在更加讓我們驕傲的是，在伊朗、伊拉克建立我們中國人的電站，這個電站工程巨大，我們同時也把許許多多的企業帶出去。同時我們產業的布局已經發生變化，我們起家在四川，但這幾年在天津、杭州、武漢、廣州都建立了自己的企業，東南西北中都有東方的企業了。我們在用更深的眼光看待自己，看待我們的各個企業。

    今天，中國90%以上的發電市場已經由中國人自己做了，而且我們都有自己的Loge、品牌，我們非常驕傲的是發展了裝備制造業。但是，我們面臨的問題很多：

    是管理粗放。表現在幾個方面，一是管理水平跟國外的大公司相比相差很遠；二是管理效率的低下，這種低下已經吃掉了我們人力成本的競爭優勢；三是制造的水平與國際大公司相比差的很遠。

    第二是研發能力弱。這個問題非常令人苦惱，比如說東方電氣的發電設備，已經五年連續了，但是反過來看，水電、火電、核電這些東西哪一個是中國人自己原創技術？沒有。都是引進西方的，而且是重復的引進。所以說我們的原創技術太少，研究能力太弱。我們自主知識產權的東西太少。風險投入不足。

    第三是產業結構調整、內部資源整合任重道遠。到目前為止，我們中國的企業應該說規模都比較大了，但結構上是存在許多的問題。我們的產品產業化，基本上跟著國外在跑，看國外在發展什么技術，然后過五年十年再跟著別人。調整結構的時候，比如說搞核電、風電，大家一窩蜂的上，制造能力遠遠大于市場需求，這就是風險。

    2008年500強里的中國公司，除了兩家汽車企業之外沒有裝備制造業企業。這些表明，我們的裝備制造業比較散，既不大也不強，而且國際化的程度低，抵御風險能力也相差很遠。

    到2020年，應該是我國裝備制造業發展戰略機遇期，因為在工業化的過程當中需要裝備制造業。而從裝備制造業的發展來看，都是在工業化的過程當中培育起一大批國際化的大公司。未來的十幾年當中，中國能不能做到這一點？如果這樣，需要幾個條件：、我們的技術要的；第二、綜合實力大大增強；第三、實現跨國經營。要解決這些問題怎么辦？

    首先是管理的創新。這是我們機電行業永恒的課題，我們長期受計劃經濟影響，但市場經濟已經不可避免了，我們也不能違背這條道路，應該吸引一切文明為我所用。我們的思想應該有個轉變：個是"經濟人"的假設；第二個是勞動力價格市場化，吸引留住人才；第三是樹立出資人的思想，建立科學的法人治理結構，促進企業健康發展。

    其次就是把握集團公司發展的規律，提高我們整體實力。企業的發展有一般的規律，實際上就是運行的機制。如果人只能進不能出，工資只能高不能低，干部只能上不能下，那這種機制肯定是要失敗的。再一個就是集團發展的一般規律，要整合資源，不斷地調配資源的配置模式。

    第三是把握行業發展的一般規律。行業發展的一般規律是不同于產業的，產業一代一代的發展，怎么去把握這個規律很重要。像我們的設備，傳統產品不行了，大家都盯著新能源產業，新能源產業發展后面又是怎么樣的呢？這是一個大的課題。

    第四是調整發展的思路。一是把被動的改革調整為主動的改革，企業應該主動改革，不能像過去是政府要求企業改革，應該是市場經濟要求企業改革；二是以只拿國內企業對標，調整為與國際大公司對標；三是精干主業，提高發展質量；四是調整產品結構；五是優化資源配置，調整生產力和生產的矛盾。

    第五是集團化的管理。我國現在的大集團大多數是多級法人，多級的聯合體，而且帶著母公司的空心化，配套資源比較難。而成立一個集團主要的優勢是能夠優化配置資源，如果做不到這一點，就沒有必要配置資源。

    第六是技術創新。我們現在所處的時代，已經是市場經濟，而且是與狼共舞的時代。不加大技術創新，再過十年我們就會更加被動。原因很簡單，現有平臺能滿足市場需求，當市場已經發生變化的時候，就沒有這種平臺。這時就需要大量的投入進去，我覺得我們大多數企業沒做到，那怎么辦？模仿戰略、引進戰略、再創新戰略。原創技術說起來容易，做起來難。在GE公司，2006年的研發費用是50億美元，這個數字對國內企業來說是天文數據。

    第七是大踏步地走出國門。這是時代賦予我們的課題，而且只有大踏步走出國門，才能獲得更大的發展空間。我們已經具備了大踏步走出國門的基礎條件。

    第八是做大企業，加快重組，實現做強做大的有效途徑。現在產業的空間，從我們發電設備來說是有限的。在重大裝備行業來說，我們目前裝備制造業的發展空間在不斷發生變化，規模也太小，同時還分散，無論是研發和制造能力都遠遠不夠，不能有效的配置，應該走重組的道路。想提高裝備制造業競爭力，要求我們以更加深刻的眼光來審視自己，以更加寬廣的胸懷迎接挑戰，相信中國的裝備制造業如果能一直做到像現在這種好的發展勢頭的話，必定對有更大的貢獻。上世紀80年代的時候，老一輩人提出了"中國裝備、裝備中國"，而現在我們提出來要"中國裝備，裝備"，我相信在未來我們能夠做到這一點！