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　　相比其他行業，電力行業擁有的一些特點更適合ERP系統的實施。預計三五年后，電力行業信息技術應用的水平，可能會和現在電信行業的信息技術應用水平不相上下。

　　近幾年，電力行業改革把電力企業都推向了市場，電力行業的ERP系統建設一下成為電力行業信息化建設的熱點。而由于電力行業的特殊性，ERP系統在電力行業會有很好的發展前景。

　　首先，相比于金融或電信這類信息技術應用基礎深厚的行業，電力行業的歷史包袱相對比較少。電力企業在推行ERP系統時，沒有太多的技術或者系統上的障礙和包袱，不需要考慮原有設備或系統的兼容性，而可以直接以開放的體系架構，對ERP系統進行整體設計。

　　其次，在以前的計劃經濟時代，電力行業一直是國民經濟的基礎產業。電力行業主要為社會提供服務，不太注重經濟效益。這導致電力企業很少會進行投入產出的經濟核算。而隨著市場化改革不斷深化，電力企業已經開始向商業化的方向轉變，電力企業的已經開始考慮怎樣遵循市場的法則來服務客戶，提高客戶滿意度并與其他企業競爭。這種市場觀念的形成，對電力行業建設并普及ERP系統起到了很大的促進作用。

　　此外，電力行業是一個技術密集型的行業。電力企業的員工很多是做技術出身的，他們經常與電力設備打交道。這些員工對ERP系統肯定會抱著開放的態度。

　　所以說，ERP系統在中國電力市場的發展將大有前途�？梢灶A計，三五年后，電力行業信息技術應用的水平，可能會和現在電信行業的信息技術應用水平不相上下。

　　不過，電力行業要成功建設ERP系統，還有許多工作需要做。其中，選型是一項關鍵工作。

　　首先，選型要考慮企業的具體需求、實施條件、管理基礎、人員素質、投資能力等多方面因素，從實際出發，量力而行，不要追大求全。企業在選型前一定要依據自身條件做好前期工作，如需求的確定和量化、業務流程的梳理等。

　　其次，做總體規劃要，要考慮三五年后的需求變化和技術發展，但在具體實施時要分步進行，先易后難。用戶選擇ERP產品和廠商時一般應考慮品牌、行業背景、案例、系統功能、價格、實施隊伍、售后服務等因素。

　　此外，好的咨詢和監理是電力行業成功建設ERP系統的保障。

　　近兩年，在電力企業ERP系統的選型和實施過程中，管理咨詢和監理對于降低項目風險，保證系統成功實施發揮了重要作用，越來越引起電力企業的重視。

　　要建設一個好的ERP系統，需要高水平的管理咨詢和實施服務，已成為業界的共識。不同行業具有不同的行業特點和管理模式。即使ERP廠商有很強的實施能力，也很難做到各行業兼顧。因此，電力企業ERP系統的建設需要專業化的、熟悉電力行業的IT咨詢公司參與。

　　另外，ERP項目具有涉及面廣、難度大、周期長等特點。許多項目都不同程度地出現了項目延期、達不到預期技術要求、經費支等問題。為了實現系統建設的預期目標，企業有必要引入項目監理制度，用社會化、科學化和專業化的管理方式取代以往項目的自籌、自建、自管方式，避免出現目標不明確、方法不科學的現象。

　　如今，電力行業在信息化咨詢與監理方面已經走在各行業前列。國家電網、南方電網、五大發電集團等電力巨頭都已重視起信息化建設的咨詢和監理工作。

　　可以說，只要有了這些保障，再加上電力行業本身具有的建設ERP系統的優勢，ERP系統將會在電力行業得到快速推廣。