裝備制造：憑什么決勝未來
http://www.zouyunfu.com中國的裝備制造業(yè)雖然近年來進(jìn)步迅速，但是仍處于產(chǎn)業(yè)鏈下游。在遭到市場(chǎng)萎縮、投資放緩的打擊后，中國是否能夠站起來成為裝備制造強(qiáng)國，要成為強(qiáng)國還必須做出哪些努力？無疑，產(chǎn)業(yè)整合，技術(shù)升級(jí)是必修課。
跨國公司對(duì)華仍充滿信心——商務(wù)部跨國公司研究中心主任何曼青
《裝備制造》：據(jù)您觀察，哪類的跨國公司在此次金融危機(jī)中生存下來，它們采取了哪些應(yīng)對(duì)方式？
何曼青：金融危機(jī)影響到各行各業(yè)，但是程度不同。所以，很難說哪類跨國公司活了下來，只能說受影響的程度大小，裝備制造業(yè)企業(yè)的情況還是比金融行業(yè)好的。按類別來分，受影響大的是出口導(dǎo)向型、勞動(dòng)密集型以及技術(shù)含量較低的行業(yè)和企業(yè)。據(jù)了解，跨國公司都表示要加大創(chuàng)新和戰(zhàn)略性的研發(fā)項(xiàng)目。我國沿海經(jīng)濟(jì)大多是外向型經(jīng)濟(jì)，主要以出口為主，以外貿(mào)出口來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。港臺(tái)企業(yè)受到影響較大，這類企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量比歐美企業(yè)低，而成本又比內(nèi)地企業(yè)高，所以現(xiàn)在生存比較困難。站在行業(yè)角度分析，汽車、證券業(yè)、房地產(chǎn)、家電行業(yè)受影響較大。業(yè)績(jī)有所下滑，但遭到災(zāi)難性的毀滅的主要是這些行業(yè)。與危機(jī)關(guān)聯(lián)性不大的行業(yè)，如醫(yī)藥和食品受到的影響不大。
雖然跨國公司多少都遇到一些困難，但是它們?cè)谥袊臉I(yè)務(wù)都沒有大的動(dòng)搖。其在華業(yè)務(wù)也沒有太大萎縮和變化。
據(jù)我觀察，跨國公司應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施有9類：裁員；調(diào)節(jié)薪酬預(yù)算；縮減支出，控制運(yùn)營成本；減少或撤回投資，關(guān)停海外工廠；兼并、重組、業(yè)務(wù)整合；企業(yè)間抱團(tuán)合作，共同取暖；加大對(duì)新興市場(chǎng)的投入；加大創(chuàng)新力度；尋求政府保護(hù)。
《裝備制造》：中國裝備制造業(yè)正在進(jìn)行企業(yè)間的整合，以期出現(xiàn)中國的GE和西門子，您對(duì)此種整合有何看法？
何曼青：這種整合是必要的，也是恰逢其時(shí)的。中國各個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集散度較低，行業(yè)規(guī)模、實(shí)力與跨國公司相比更是不可同日而語。整合范圍應(yīng)是廣義的、多線程的，不僅企業(yè)間整合，也可以企業(yè)與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)整合，民營與國有、外資跨國公司整合，讓大企業(yè)更大，小企業(yè)更專。
重組能推進(jìn)大中小企業(yè)間協(xié)調(diào)合作，使得小企業(yè)可以更專注于自己擅長的細(xì)分行業(yè)。應(yīng)該吸取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。兼并重組在考慮大企業(yè)同時(shí)，應(yīng)該考慮到大中小企業(yè)匹配，產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈整合，企業(yè)間資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方面。產(chǎn)業(yè)鏈整合也是優(yōu)化升級(jí)，不僅是技術(shù)升級(jí)，也是企業(yè)資源升級(jí)，管理需要升級(jí)，軟實(shí)力也需要提升。政府應(yīng)該通過政策引導(dǎo)來推動(dòng)重組，給與企業(yè)幫助，比如信息咨詢，環(huán)境營造、政策資金支持、方向引導(dǎo)等。但是，兼并重組的主體還應(yīng)該是企業(yè)，如果企業(yè)是被政府強(qiáng)拉硬拽的話，后還會(huì)貌合神離。
《裝備制造》：很多企業(yè)希望在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期進(jìn)行海外并購，您認(rèn)為這是恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)嗎？海外并購應(yīng)該注意哪些問題？
何曼青：海外并購的機(jī)遇任何時(shí)候都有，從宏觀來看金融危機(jī)下可能會(huì)更多一點(diǎn)，每次金融危機(jī)都意味著企業(yè)資源重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的劇烈調(diào)整。所以，可以說危機(jī)帶來了機(jī)會(huì)。可惜中國企業(yè)走出去的成功案例很少。
大家都說抄底，到底什么才是底呢？首先，企業(yè)要做目標(biāo)選擇，不能因?yàn)楸阋硕I，企業(yè)必須清楚自己并購的目標(biāo)是什么，是獲取技術(shù)，獲取資源，還是打開國際市場(chǎng)？其次，鎖定目標(biāo)企業(yè)后，并購企業(yè)要了解目標(biāo)企業(yè)的信息，必須做盡職調(diào)查，中國企業(yè)上當(dāng)?shù)睦雍芏�，一定要做好調(diào)查，不能單看價(jià)格。后，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境、政治環(huán)境和法律環(huán)境等因素也很重要，有時(shí)這方面的整合比技術(shù)和資產(chǎn)的整合更難做。
《裝備制造》：您認(rèn)為4萬億計(jì)劃對(duì)有在華業(yè)務(wù)的跨國公司會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？
何曼青：因?yàn)?萬億主要針對(duì)國內(nèi)，對(duì)跨國公司的影響暫時(shí)不大。當(dāng)然，有水漲船高的作用，整體環(huán)境好，市場(chǎng)需求大了，企業(yè)的收益自然就高了。比如，4萬億中2.5萬億投入基礎(chǔ)設(shè)施和災(zāi)后重建，因此對(duì)工程機(jī)械需求大量增加。國際工程機(jī)械巨頭卡特彼勒就從中受益頗多：危機(jī)前卡特彼勒每月銷量600臺(tái)，而危機(jī)后低下降到5臺(tái)，4萬億出臺(tái)后又恢復(fù)到歷史高水平。
杜邦在中國推出4萬億計(jì)劃后，還專門成立項(xiàng)目組來跟蹤4萬億投向。今年五月ABB在上海宣布，集團(tuán)會(huì)保持對(duì)華投資節(jié)奏不變。但是，跨國公司在跟蹤4萬億投向時(shí)也有困惑，感覺像盲人摸象，一片模糊。4萬億計(jì)劃的投向信息應(yīng)更明確一點(diǎn)，太過含糊的話其他資本就無法跟蹤，不能很好起到拋磚引玉的作用。
根據(jù)調(diào)查，大部分跨國公司對(duì)中國業(yè)務(wù)比較看好，即使有些公司還在觀望，但是基本都保持著對(duì)中國的信心。即使在中國投資有所減少或擱置，也只是放慢了腳步，對(duì)中國市場(chǎng)的根本決心沒有動(dòng)搖。
技術(shù)含量低 體制不完善——楊子資本北京首席代表周家鳴
2006年振興裝備制造業(yè)8號(hào)文發(fā)布，裝備制造業(yè)一下躍入了人們的視野，成為熱門話題。有政策和資金支持的裝備制造業(yè)卻還不是一貫"唯利是圖"的風(fēng)險(xiǎn)投資者們的那杯茶。消化技術(shù)速度慢，產(chǎn)品開發(fā)滯后于市場(chǎng)，部分企業(yè)靠政府撥款或企業(yè)間政策指向采購而活，種種弊端讓風(fēng)投望而卻步。另外，國企居多的裝備制造業(yè)中，體制問題也是風(fēng)投的壁壘。
金融危機(jī)下，投資公司紛紛告急，這對(duì)風(fēng)投在裝備制造領(lǐng)域的投資規(guī)劃影響不大。揚(yáng)子資本北京首席代表周家鳴認(rèn)為，投資人在選擇項(xiàng)目的時(shí)候主要注意項(xiàng)目是否合格，盈利能力如何，即使經(jīng)濟(jì)情勢(shì)不好，如果遇到好項(xiàng)目，還是會(huì)投入。
周家鳴接受《裝備制造》雜志記者訪問時(shí)表示，站在風(fēng)險(xiǎn)投資人的角度看，投資會(huì)考慮到項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)模、市場(chǎng)容量、前景等。我們投資都希望投些高新技術(shù)，現(xiàn)在國內(nèi)大部分裝備制造企業(yè)還在消化國外技術(shù)階段。雖然現(xiàn)在企業(yè)都積極進(jìn)行自主創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，但風(fēng)投還是以高新技術(shù)為基礎(chǔ)。
裝備制造業(yè)企業(yè)中的頂梁柱多是國企，因此政策對(duì)裝備制造業(yè)的影響相對(duì)較大。而風(fēng)投的資金來源多為外資，二者看起來并不十分合拍，風(fēng)投對(duì)民企的興趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國企。周家鳴表示，在選擇項(xiàng)目時(shí)，我們會(huì)選擇與國家政策方向一致，但是不完全依靠國家政策的項(xiàng)目。比如，對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目，我們采取謹(jǐn)慎態(tài)度，因?yàn)轱L(fēng)電需要靠國家補(bǔ)貼而活。新能源是國家支持重點(diǎn)，我們也很愿意投，但是不會(huì)貿(mào)然選擇發(fā)電類項(xiàng)目，我們選擇了生物柴油項(xiàng)目，這是不需要補(bǔ)助就能運(yùn)行下去的。
周家鳴建議，在批準(zhǔn)研究項(xiàng)目時(shí)要更謹(jǐn)慎，國家應(yīng)該有專業(yè)的投資管理機(jī)構(gòu)或者研發(fā)項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)構(gòu)。在很多領(lǐng)域，我們的技術(shù)并不比外國落后多少，但問題是，很多技術(shù)不能成功轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品�？蒲性核c企業(yè)間的合作還不夠流暢，出現(xiàn)一個(gè)好技術(shù)的時(shí)候，往往因?yàn)闆]有好的公司培育而使得成果胎死腹中。大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的課題審核需要更好的模式來促進(jìn)和控制，有前景的課題應(yīng)該重點(diǎn)扶持。
裝備制造：設(shè)計(jì)決勝未來——?dú)W特克公司全球副總裁、大中華區(qū)總裁王春文
中國大力提倡發(fā)展裝備制造業(yè)、裝備制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，這樣的話題已經(jīng)被談?wù)撨^許多次；同樣，金融危機(jī)爆發(fā)已快一年，企業(yè)界包括裝備制造業(yè)已經(jīng)不再像當(dāng)初那樣，談危機(jī)色變，曾經(jīng)激動(dòng)的情緒已經(jīng)逐漸平復(fù)；透過宏觀數(shù)據(jù)，我們還可以發(fā)現(xiàn)，中國制造業(yè)的出口市場(chǎng)已經(jīng)在逐漸恢復(fù)，一些企業(yè)已經(jīng)開始拿到更多的國外訂單。日子似乎已經(jīng)回到從前那樣的平淡。那么,在這種平淡的日子里，什么才是應(yīng)該被更多關(guān)注的？！
上一條：風(fēng)機(jī)行業(yè)企業(yè)獲全國質(zhì)量獎(jiǎng)
下一條：挺起國家的脊梁——建國60年裝備工業(yè)國產(chǎn)化布局
